张家峁矿业公司通维准备工区：班组建设激活新动能
2025-10-22 16:27 [班组建设] 来源于：张家峁矿业公司 作者：黄元葵
导读：张家峁矿业公司通维准备工区始终将班组建设摆在提升工作质效的突出位置，以精细化、规范化建设为抓手，持续为公司高质量发展注入澎湃新动能。 制度筑基，让班组运行有章可循 针对日常工作环节多、场景杂、战线长等特点，该工区摒弃一刀切的粗狂管理模式，将设
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张家峁矿业公司通维准备工区始终将班组建设摆在提升工作质效的突出位置，以精细化、规范化建设为抓手，持续为公司高质量发展注入澎湃新动能。 制度筑基，让班组运行“有章可循” 针对日常工作“环节多、场景杂、战线长”等特点，该工区摒弃“一刀切”的粗狂管理模式，将设备检修、隐患排查治理等工作实行清单化管理。通过明确责任人、操作时限、作业标准，引导职工从“被动执行”向“主动落实”转变。同时，建立三维考核机制，从“安全合规性、任务完成度、服务满意度”三个维度科学设置量化指标，将考核结果与绩效工资挂钩，打破“平均主义”壁垒，以“正向激励+反向约束”倒逼各班组持续提升工作能力。 精细管理，让班组保障“精准高效” 该工区以精细化为导向、闭环化为目标，推动班组管理向深度延伸。创新推行“班前预判、班中管控、班后复盘”全流程管理模式。班前会结合当班具体作业场景，逐项梳理设备安装、隐患整改等环节存在的潜在风险，明确防控措施，确保风险早发现、早处置；班中实行管理人员巡查机制，对关键作业区域、核心设备运行状态进行巡检，一旦发现问题立即进行整改，坚决避免小隐患演变成大问题；班后进行复盘总结，深入分析当班工作中存在的问题和漏洞，实现“作业一次、复盘一次、提升一次”的良性循环。 人才培养，让班组能力“持续进阶” 该工区围绕“懂技术、会操作、能应急”的培养目标，构建分层、分类人才培育体系。一方面，常态化开展“师带徒”结对活动。精心选拔经验丰富、技术过硬的骨干职工担任师傅，与技能水平薄弱职工结成帮扶对子，根据徒弟的知识短板与技能需求制定个性化培养计划，通过手把手教学、面对面答疑的实操指导，帮助其快速成长；另一方面，积极开展岗位练兵、技术比武活动，充分激发职工钻研技术、提升本领的主动性，为矿井安全生产提供坚实的人才支撑。 本网通讯员：黄元葵 （编辑：东北亚） |
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