山西潞安焦化有限责任公司：实施精细化管理抓好班组建设

2025-09-27 21:25 [班组建设] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：一直以来，山西潞安焦化有限责任公司将班组建设作为安全生产的重要突破口，通过创新管理机制、强化设备保障、深化培训教育等举措，全面激活班组细胞活力，为安全高效生产提供了坚实保障。管理精细化。该公司推行班前确认、班中巡查、班后总结的全流程工作机

一直以来，山西潞安焦化有限责任公司将班组建设作为安全生产的重要突破口，通过创新管理机制、强化设备保障、深化培训教育等举措，全面激活班组细胞活力，为安全高效生产提供了坚实保障。

管理精细化。该公司推行“班前确认、班中巡查、班后总结”的全流程工作机制。班前，明确任务分工，核查作业人员状态与现场安全条件；班中，带班人员携带检查表对各作业点进行巡查，从螺丝松紧到设备运行参数，逐一记录在案；班后，汇总当日工作情况，复盘问题并形成台账存档。通过细化流程、明确分工，有效减少了推诿扯皮现象，提升了协同作战效率与整体执行力。

责任精确化。该公司推行“班组设备责任制”，将机电设备的巡检、维护、保养任务细化到具体班组，实行实名制管理。各班组依据设备特性制定专属“体检表”，明确每日、每周、每月的检查项目与周期，定时监测数据并录入系统，发现隐患后，班组能自行处理的立即整改，需协调解决的第一时间上报，形成“小隐患不过班、大问题不过天”的快速响应机制。

培训精准化。该公司针对各班组、职工个人实际需求制定培训计划，内容涵盖安全法规、岗位技能、应急处置等，兼顾理论教学与实际操作。利用班前会，由班组长或技术骨干讲解当日作业涉及的风险点及防控措施；每月固定安全学习日，组织员工分析典型安全事故案例，开展岗位技能实操比拼；针对新入职员工和转岗人员，安排经验丰富的老员工进行一对一指导，帮助其快速掌握岗位所需技能。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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