试论拜城县众维煤业强化企业管理的方式方法
2025-05-05 09:43 [企管论文] 来源于：拜城县众维煤业有限公司 作者： 刘冰健
导读：试论 拜城县众维煤业 强化企业管理的方式方法 刘冰健 拜城县众维煤业有限公司 邮编：842300 摘要： 要想做好强化企业管理工作，就要全面落实好企业创新、创一流工作，开展好企业管理工作，还要以主题实践活动为内容，着重点是把企业管理理念放在抓好落实上，
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试论拜城县众维煤业强化企业管理的方式方法
摘要：要想做好强化企业管理工作，就要全面落实好企业创新、创一流工作，开展好企业管理工作，还要以主题实践活动为内容，着重点是把企业管理理念放在抓好落实上，拜城县众维煤业通过聘请党校教授授课等方式，不断提高党员干部的执行力，通过企业管理这块试金石，从而达到强化企业管理工作的目标。强化企业管理过程中，公司还应当通过明察暗访的形式，对党员干部在工作中推诿不履职尽职等行为进行责任追究，通过积极探索从而形成企业新的管理模式。刘冰健 拜城县众维煤业有限公司 邮编：842300 关键词：创新引领、履职尽责、企业管理、班子建设等。 引言：强化企业管理工作，抓好领导班子建设问题是关键所在，在新形势下，如何加强企业管理工作，笔者以为，当前的首要任务是要强化领导干部的学习，建立领导干部自觉遵守法律法规制度，建立党员干部学习制度，让党员领导干部认真参加各种培训，通过各种形式的培训教育，提升党员干部的综合素质，从而达到强化企业管理的目标任务。 一、强化企业管理职能 不断健全完善企业管理机制 1.1、强化企业管理职能，就要着重强化提升企业员工的积极性，特别是当员工面对新职能调整时，如何做好职工的思想工作，是企业强化管理职能的重要内容。当前，拜城县众维煤业企业管理的可持续发展面临严峻挑战，面对困难，拜城县众维煤业迎接挑战，把企业管理作为强企的重要内容。虽然当前煤矿企业受到金融危机的冲击，企业经济面临诸多难题，但这更需要认真落实抓好企业管理工作，树立唯标必达，唯旗必夺的企业精神，使员工有一种奋发进取、拼搏向上的锐气，有一种知难而进、迎难而上的勇气，有一种增强战胜困难的信念、解决问题的信心和各项工作争一流的干劲。树立凡事少说“不行”而要研究怎样“才行”的思想取向，创造性地开展好各项工作。 1.2、企业管理工作如何在实际工作中得到充分落实，拜城县众维煤业结合集团工作的实际，在求真务实上下功夫，通过落实企业管理工作，来展示煤矿企业统筹发展、解决问题深刻认识企业管理重要性的内涵，使企业在管理上不断创新，使企业管理工作体现在树立牢固的群众观上。强化企业管理，公司的班子成员要对集体做出的决定，都要不折不扣地去贯彻执行，自觉维护领导班子权威，要不断增强领导班子团结，强化领导班子的整体功能，靠团结来维护，靠团结来体现，靠团结来加强。班子成员之间要坦诚相见，互相信任，倾力支持。主要领导要注意化解不团结因素。 1.3、强化企业管理，就要有针对性地解决实际问题，不断增强解决问题的能力。要扬正气、狠刹歪风，开展积极的思想斗争，不做老好人，要坚决反对自由主义，自觉做到有利于凝聚人心的工作。要通过共同的努力，去珍惜在一起工作的缘分，使一班人真正努力形成心齐干事兴业的良好局面。强化企业管理是拜城县众维煤业一项重要而紧迫的政治任务，意义重大，影响深远。作为煤矿企业，就要在按照企业管理的相关要求对不适应企业管理的内容要进一步改进,要立足大局与长远，健全完善管理机制。要把实现企业年度目标的过程，把企业管理贯彻落实到企业发展形成保障拜城县众维煤业特别的长效机制。 1.4、拜城县众维煤业在企业管理过程中，还通过数据平台集中化管理和云端数据共享，实现系统与设备互通、产业链上下游信息协同，进而达到企业降本增效的目的。公司实现企业管理后，帮助企业规范日常管理，转变管理方式，提高管理效能，这也是“洞头企业云管家”平台建成的最终目的。在大数据时代，企业的信息化建设也在不断推进，并加大政策引导力度。以示范试点为抓手，改变传统作业模式，让大数据驱动实现企业精准决策，为企业带来更高的效益。上级集团公司还通过对企业开展数字化调研，重点梳理企业在工业软件、首台套、两化融合、上云标杆等方面情况，并对重点企业进行诊断，给予企业在项目申报上的指导，打破了两化融合项目的局面。 二、强化企业员工安全培训 避免管理工作出现重大安全隐患 2.1、依据拜城县众维煤业员工培训工作方案，企业主要负责人和安全管理人员要定期开展安全生产培训。培训对象主要为企业主要负责人和安全管理人员。培训内容主要包括国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，主要负责人或安全管理人员岗位职责，国内外先进的安全生产管理经验，典型事故和应急救援案例分析等。培训结束后，将统一组织闭卷考试。对于无故不参加培训或不全勤参加培训的企业，将纳入安全生产培训专项重点检查企业，检查企业主要负责人和安全管理人员安全生产履职情况，发现违法行为，实行顶格处罚。企业主要负责人或安全管理人补考不合格的应当视为生产安全事故隐患，责令企业立即停止违法行为，限期整改，并依法予以处罚。 2.2、拜城县众维煤业高度重视员工安全培训管理工作，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的思想，通过强化企业安全生产基础建设，督促企业防止“三违”行为发生。公司以安全培训为契机，全面摸清本企业主要负责人和安全管理人员培训考核情况，切实提高企业安全管理人员安全素质和安全管理水平。并通过安全生产大讲堂、专题培训等方式，组织辖区内的企业主要负责人和安全管理人员开展培训，提高企业安全管理人员安全素质和安全管理水平。企业主要负责人和安全管理人员培训班暨安全生产大讲堂活动，必须要邀请企业代表分享安全生产管理和事故防控工作中的经验，并就“如何落实企业的安全生产主体责任”“企业如何采取措施防控事故风险”等话题进行座谈交流。并要结合粉尘涉爆场所安全监管，对辖区内的粉尘涉爆企业主要负责人和安全人员进行培训，推动各粉尘涉爆企业进一步落实企业安全生产主体责任，切实加强粉尘涉爆安全管理工作，进一步遏制粉尘涉爆生产安全事故发生。 2.3、不能自学的人员是现代文盲。在现代社会中，靠过去知识与经验是走不远的。新的形势总是在不断的演变，如果将思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上社会，等待自己的只有被淘汰。因此，企业的管理人员必须要提高领导力，只有管理人员具备胜任了管理职位的工作能力，才能够培育非履行职权的人格魅力，必须拥有格局、境界和修为。才能有效的吸引员工主动跟随，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，才能带动员工完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。 2.4、员工培训在企业中属于常规性，是侧重于结果的管理活动。其目的是为了员工的工作更具效率或者能够快速掌握自己所期望的需求。这就如同一个傻瓜相机的说明书一般，只要跟着说明书的指示去按动快门，其他什么光线、角度、亮度、色温等都不需要自己去调整，只要你能做这件事就算完事。所以这样的员工培训是以“事”为本，以短期结果为导向。而这样的行为也注定了只能培训员工不能培养人才与留住人才。人才培养相对于员工培训更为复杂，如果是员工培训是流水线生产，那么人才培养就是私人定制，需要针对的岗位区别以及不同的成长阶段来采用不同的培养措施。相对于员工培训的以“事”为本来说，人才培养讲究以“人”为本。这是一种从员工成长视角出发的一种管理行为，通过对员工逻辑思维方式和习惯的培养和训练，使其行为更加适应企业的文化，与整个企业的发展理念更为契合，从而使其潜能得以挖掘和开发。 三、强化企业管理要与集约化管理深度融合 提高矿产资源安全生产水平 3.1、在打造矿业发展经济发展大潮中，企业管理应着眼于创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，这将成为矿业人践行企业发展要求、履行社会责任共同认知。拜城县众维煤业通过强化企业管理来加快转变发展方式，积极打造资源节约化、利用高效化的现代化煤矿企业，并要积极依靠科技手段，大胆探索，勇于实践，书写资源综合高效利用的壮丽诗篇。 3.2、强化企业管理，还要积极优化采矿工艺，在确保企业发展安全情况下，实施科学治理与企业管理相结合，实现矿乡和谐、生态和谐，积极创建生态共赢圈、绿色覆盖圈、成果分享圈。以形成企业独特竞争优势，即劳动生产率，含合同采矿等外包单位在内，居国内矿山领先水平。全面实现资源全利用，走出一条绿色发展之路，并要率先通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。煤矿企业还要严格落实采矿登记责任制、换证公示制，发证审批制等制度，按照权限和标准进行审查，严格地规范了等级发证工作。实施资源整合。按照矿业权就近整合、资源整体开发、集约高效的原则，依法推进矿山企业兼并重组，提高矿产资源安全生产水平及资源合理利用水平。 3.3、强化企业管理要以党的十九大精神为引领，统筹规划产线布局。在对企业老旧系统进行技术改造同时，要不断改进新产线采选工艺，实施集约化开采。特别针对矿产资源规划和相关政策执行不到位，部分单位存在未依法依规转让、处置矿业权，矿产资源勘查开采及相关资金征管需进一步加强等问题，继续加强矿产资源开发管理。强化企业管理还要加强矿产资源规划引导作用，严格落实“规划控制、计划投放、市场配置、合同管理”的管理模式，加快推进矿产资源开发整合常态化，积极探索和完善矿业权投放和交易制度，尽快完成3级联网审批相关制度程序的修订，完善矿业权到期预警机制和上下联动制度，努力实现对合法矿业权的跟踪管理和对违法行为的及时有效查处。 3.4、强化企业管理，还要强化矿产资源储量管理，严格矿产资源补偿费征收管理，全面建立矿山储量动态测量3级管理体制和机制，建立矿山储量动态测量管理数据库和矿山储量动态测量管理信息系统，将成果应用于矿权管理中，切实加强矿产资源开发监管，更新理念、创新机制。在广泛调查研究的基础上，要确立“以规范为目标，以规划为龙头，以整治为突破口，以完善长效机制为理念”的总体工作思路，把整治、规范、管理与服务统一了起来；按照县辖矿产资源的分布，合理划分了开采区、限采区、禁采区，严把市场入口。 四、结语： 拜城县众维煤业在强化企业管理过程中，开展了系列安全案例警示教育活动，并结合“百日安全”活动的开展，让员工通过灵活多样的形式进行事故案例宣讲、警示教育等，增强员工保安全促生产意识，通过开展“岗员活动日”，以保施工生产安全为目标，全面做好了安全保障和优质服务工作，企业管理还着眼于安全咨询、安全宣教、岗员查隐患、井口嘱平安等各具特色的活动。管理部门职能人员通过深入现场查找“三违”，排查安全隐患，及时反馈落实整改，开展“一带一”安全结对活动，共同学习安全生产知识，监督引导开展安全工作，共同遵守章程、按章作业，达到“一带一、优一对”的目的，确保集团“百日安全”活动目标得以实现。 参考文献： 【1】 杨文士，李晓光：管理学原理.中国财政经济出版社. 【2】朱文双；如何加强企业资金集约化管理，财会月刊（综合），2007年第1期 【3】易克等；公司资金集约化管理研究，当代经理人，2006年第8期 （编辑：东北亚） |
试论如何提高煤矿工会