工程管理存在问题及应对措施
【摘要】 在工程项目施工过程中,要想保证工程项目施工的质量和安全满足实际需要,就要根据工程项目施工实际认真开展工程管理工作,并认真分析工程管理存在的问题,剖析影响工程管理的原因,根据工程管理需要制定具体的应对措施,保证工程管理取得实效。从这一点来看,我们应对工程管理存在的问题有正确认识,并认真分析工程管理存在的问题,在制定应对措施过程中,保证措施的针对性和有效性,使应对措施能够满足工程管理需要,为工程管理提供有力支持,提高工程管理的整体水平。
【关键词】 工程管理; 存在问题; 应对措施
一、前言
从目前工程项目的施工过程来看,工程管理既是提高工程项目施工水平的关键措施,同时满足工程项目施工需要的重要手段。结合当前工程管理实际,做好工程管理工作,对工程项目的开展具有重要意义。但是从工程项目管理的实际开展来看,受到多种因素的影响,工程管理还存在一定的问题,不但制约了工程管理的开展,同时也影响了工程管理的效果。因此,我们不但要对工程管理引起足够的重视,还要采取具体措施有效解决工程管理中存在的问题,有效提高工程管理水平,保证工程管理工作取得实效。
二、工程管理存在的主要问题
从当前工程项目的实际施工过程来看,工程管理还存在较多问题,结合工程管理工作的具体实施,工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面:
1、对工程管理缺乏正确的认识,重视程度不够
全部将工程项目承揽放在各项工作的重中之重,成为施工企业的头等大事,加大了承揽的力度,千方百计要把工程承揽到自己企业中来,过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽,从而轻视了项目的管理,出现了项目管理的混乱,造成工程质量下降、成本增加,企业效益滑坡。
所以,施工企业对工程管理缺乏正确的认识,是影响工程管理工作开展效果的重要原因,施工企业只有对工程管理引起足够的重视,并做好各方面的准备,才能保证工程管理工作取得实效。
2、工程管理中核算工作存在严重不足
每个大型施工企业,各类工程项目少则几十个,多则上百个,施工地点分布在全国各地,形成面宽点多,在核算人员有限的情况下,项目管理难度增大。施工项目中标上场后,单纯强调施工方案和速度,只保工程按时完成,忽视工程项目的核算。
从目前施工企业来看,多数施工企业只注重承揽工程量,在工程细节的管理上把关不严,特别是在核算工作中存在严重不足,不但没有重视核算工作,同时也缺乏有效的核算手段,因此,此项问题不解决,将会危害施工企业的整体效益。
3、工程管理中没有处理好工期和质量的关系
随着工程项目的增多,施工企业单一地强调施工产值,在项目施工中只追求工程进度,对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够,对施工中遇到的科技含量大的项目,如高、难、尖一些工程,由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低,难以满足这些高、难、尖工程的设计要求。
在工程项目施工过程中,即使为了赶工期也不能忽视质量管理工作。但是从目前施工企业的具体管理来看,所采用的施工方法和工艺难以满足实际需要,难以达到质量要求,制约了质量管理效果。
4、工程管理缺乏完善的管理制度作为支撑
施工项目制度不健全,主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题,如项目领导没有从法人的角度考虑问题,不能坚持两个文明一起抓,只管完成任务,不抓队伍建设,为了眼前利益,拼设备拼劳力,短期行为严重,项目成本核算过粗,费用随意支出,不按财务规定报销等行为。
对于工程管理而言,要想保证工程管理取得积极效果,就要建立完善的工程管理制度,并以工程管理制度为依托,全面推进工程管理工作向前发展。但是从目前施工企业的工程管理来看,缺乏完善的管理制度是制约工程管理效果的关键。
三、工程管理问题的应对措施分析
结合施工企业工程管理实际,以及工程管理中存在的现实问题,要想保证工程管理取得实效,提高工程管理的整体质量,我们就要根据工程管理存在的问题,从以下几个方面入手,做好工程管理工作:
1、对工程管理的概念有正确认识,对工程管理工作给予高度重视
对于施工企业而言,在工程项目施工过程中,正确开展工程管理工作,对提高工程质量,确保工程施工安全性,提升工程项目建设水平具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展实际,只有对工程管理工作的作用和意义有全面的认识,并对工程管理工作给与高度的重视,才能保证工程管理工作得到有开展,最终达到提升工程管理实效的目的。为此,施工企业应对工程管理的概念有正确认识,积极推动工程管理工作不断向前发展,满足工程建设需要。
2、建立完善机制,弥补工程管理中核算实效性不足问题
在工程项目建设过程中,核算工作不但能够保证施工企业的整体效益,同时也关系到工程项目建设的细节管理。基于这一认识,在工程管理中,应建立完善的机制作为保障,同时规范核算工作细节,保证核算工作得到有效开展。从当前工程项目的实际管理过程来看,完善的核算机制对提高工程核算质量具有重要的推动作用。为此,在工程管理中我们应致力于核算机制的建立,保证工程管理中的核算工作能够得到有效开展,满足工程管理需要。
3、工程管理中应正确处理工期和质量的关系,加强质量管理
在工程管理中,质量管理既关系到工程建设项目的整体质量,同时也关系到工程管理的实效性。为此,我们要对工程建设项目的质量管理工作引起足够的重视。与此同时,在质量管理中,必须采取有效的施工方法和工艺,满足工程建设需求,并在此基础上正确处理工期和质量的关系,不能因为工期原因而忽视质量管理工作。所以,工程管理中应正确处理工期和质量的关系,采取具体措施加强质量管理,满足工程管理的现实需要。
4、工程管理应建立健全的管理制度,推动工程管理工作有效进行
对于工程管理而言,要想提高工程管理水平,满足工程建设项目需要,就要建立健全的管理制度,并以完善的制度为依托,保障工程管理工作的实施。基于这一认识,在工程管理工作中,我们不但要对管理制度引起足够的重视,还要对工程管理制度进行不断的补充和完善,使工程管理制度能够在工程管理过程中发挥指导作用,保证工程管理工作取得积极效果。所以,建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。
四、结论
通过本文的分析可知,在工程建设项目中,工程管理是保证工程有效进行的关键手段,要想解决工程管理存在的问题,提高工程管理实效性,就要从对工程管理工作给予高度重视、建立完善机制,弥补工程管理中核算实效性不足问题、正确处理工期和质量的关系,加强质量管理和建立健全的管理制度入手,提高工程管理水平,保证工程管理工作得到有效开展。
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