昊臻氢能董事长林立邦：绿氢项目没有捷径，只有时间

2026-07-24 10:00 [新能源要闻] 来源于：昊臻氢能作者：昊臻氢能

导读：喧嚣之中，昊臻氢能董事长林立邦开口定调：我们这个行业，最大的错觉是以为交付就是结束。没有参数轰炸，没有订单喜报。这位带队将产品铺向10余个国家的董事长，选择用一句反常识的判断，拉开了昊臻氢能长期主义的序幕。行业还没算的那笔账 2026年，中国电

喧嚣之中，昊臻氢能董事长林立邦开口定调："我们这个行业，最大的错觉是以为交付就是结束。"

没有参数轰炸，没有订单喜报。这位带队将产品铺向10余个国家的董事长，选择用一句反常识的判断，拉开了昊臻氢能"长期主义"的序幕。

行业还没算的那笔账

2026年，中国电解槽累计装机超3GW，碱性电解槽单槽做到5000方，价格腰斩。表面看是产业成熟了，但很少有人注意到另一组数据：

大型ALK大修时间平均约5~8年，而绿氢项目的财务模型是按20年测算，中间这10余年的缺口，成为业主的风险。

"行业还在比谁的设备便宜、谁的单槽大，但没人认真算过第8年换槽的钱、第12年因电耗衰减上涨的成本。"林立邦说，不是大家在逃避这个问题，是大多数人还没意识到这笔账如何核算。

而昊臻是行业内第一家把"全生命周期服务"当成核心定位的企业。不是卖完设备再卖服务，而是从第一天起就按完整生命周期来定义产品、价格和责任。昊臻把这个模式定义为——"时间合伙人"。

第一家主打全生命周期服务的电解槽企业

"时间合伙人"不是营销概念，是商业逻辑的重构。

传统模式下，供应商的责任止于质保期。昊臻把责任延到项目全生命周期：设备第N年性能衰减到什么程度、是否更换设备、更换成本是多少，签约时就写清楚。

敢这么做，因为昊臻是业内第一家真正把服务当作完整方案来打造的企业。设备交付只是起点，长期运维、备件预存、远程诊断、算法迭代，全部打包进LTSA（长期服务协议）。别人卖的是硬件，昊臻卖的是20年的确定性。

"签了这份长约，客户的收益就是我们的收益，客户的风险我们先扛。"林立邦语气平淡，但这份"责任跑不掉"的承诺，在习惯了低价中标、质保期后撒手的行业里，分量已经足够重。

底气：二十年经验，两年重铸

虽然公司2024年才起步，但团队核心成员在制氢行业的沉淀超过20年。从国内首批大型绿氢示范项目的系统设计，到波动工况下衰减机理的长期跟踪，昊臻团队见证过大型电解槽系统在现场的各种故障、为什么会发生故障。

"我们不是从零开始造电解槽，是从无数个故障案例开始，反过来定义什么叫可靠。"

但经验不等于可靠性。公司在成立伊始做了一个让行业意外的决定：对标汽车行业标准，自建600MW级全自动智能化产线。

当时内部有争议：一家初创公司，为什么不像行业其他同行一样只先搭组装平台，反而砸钱建自动化产线，是不是太早了？

昊臻团队的判断是：大型电解槽一半的可靠性问题出在制造环节，核心敌人是一致性。虽然是同样的图纸，但不同的尺寸公差、不同的装配力度、不同的环境温湿度，出来的设备性能就是"开盲盒“。通过自动化产线，每一道焊缝可追溯、电极喷途厚度公差控制在微米级、密封件压缩量全程数字化记录——"同样型号的设备，性能必须一致。"

这条产线让昊臻在成立第二年就打造出新一代千方级碱性电解槽，并完成第三方实证测试，气体纯度优异。首台套不是精雕细琢的样机，是量产线上每一台都具备的真实水平。

海内外双布局：以全球需求驱动技术和服务创新

产品可靠只是起点，真正的考验在于不同市场的差异化需求。成立仅两年，昊臻的产品与服务已同步落地国内大基地及东南亚、亚欧、南亚等全球10余国。

林立邦对“双布局”有着清晰的战略考量：国内与海外并非先后顺序，而是互为验证、互相驱动的两个基本面。

一方面，海外市场对技术响应、本地化服务及全生命周期责任（LTSA）的依赖度极高。由于海外绿氢大型项目尚处早期，供应链半径长、运维成本高，业主更倾向于选择能提供长期陪伴式服务的合作伙伴。昊臻氢能为此建立一套标准化的远程诊断、备件预置和快速响应体系，真正打磨出“时间合伙人”的服务硬实力。

另一方面，国内多元化的应用场景本身就是一场不间断的压力测试，让昊臻的创新技术在真实工况下持续迭代。

依托国内丰富工程落地经验及全生命周期服务体系，昊臻氢能因地制宜匹配各国工况与市场诉求，面向全球多元应用场景打造定制化成套方案。

结语

演讲结束，林立邦留了一句话：

"绿氢项目是一场关于时间的考试，昊臻交卷的时间，是项目投运20年之后。"

（编辑：韩语）