一把标尺量到底

2026-06-16 09:44 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（通讯员杨艺微韩超李静）6月10日，西南油气田天然气净化总厂遂宁净化公司年度大修收官次日，维修班公示栏上，醒目地张贴着每月更新的明星员工评比表。这个仅14人的班组，涵盖焊工、钳工、仪表工、管工、电工5个工种。此次大修，他们做了

　　中国石油网消息（通讯员杨艺微韩超李静）6月10日，西南油气田天然气净化总厂遂宁净化公司年度大修收官次日，维修班公示栏上，醒目地张贴着每月更新的“明星员工”评比表。

　　这个仅14人的班组，涵盖焊工、钳工、仪表工、管工、电工5个工种。此次大修，他们做了一件反常的事——将半数人手派去支援“分外”工作。过去，这类难以计入本职绩效的额外任务，有的人能躲则躲；这次，大家却坚决服从、毫无怨言。转变的密码，正藏在那张评比表里。

　　今年是公司实行“三年一修”后的首次大修，工作量更大、安全要求更高，现场人手愈发紧张，属地监督、安全监护等岗位更是缺人。支援请求送到维修工段党支部，党支部当即表态：“不能因为不是主力就往后缩。厂里缺人，我们顶上去。”

　　一声令下，班组半数人员奔赴支援岗位。4月12日，Ⅳ列装置硫冷器壳体发现裂纹。钳工郑兴深夜接到监护任务后即刻到岗，通宵坚守完成抢修保障。副班长陈念华则留守班组，带领剩余员工紧盯运行装置，保障平稳生产。

　　大家为何冲锋在前？除了责任感，更关键的是心里那杆“秤”被平衡了。

　　两年前，维修班抱怨最多的就是考核问题。岗位不同，劳动强度和作业性质差异大，若只看工时，劳动强度更高的岗位人员就觉得吃了“哑巴亏”。为解开员工心里的疙瘩，党支部反复征求意见，推出“明星员工”评比表：每月评1名大工种配合之星、1名隐患整改之星，用荣誉和积分鼓励员工主动补位。党支部牵头统计积分，每项工作都算得清清楚楚。

　　制度运行后，新声音又起：“班组长管事多，普通员工哪有机会？”面对质疑，党支部征求意见后，把班组长积分基数下调10分。没过多久，又有员工反映：“同样耗时8小时，配合其他岗位干活比当属地监督更费神。”经过研究比对，党支部又把属地工作的积分系数调为0.7。这一系列“微创术”，让制度的尺子越量越准，让大家的心气越干越顺。

　　成效随之显现。维修班月度主动承接非本职任务的频次从3次跃升至30.6次；月度总工时实现翻番，达1256小时。本次大修，全班累计支援“分外”工作214人次，成功发现并处置多处隐患。

（编辑：韩语）

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