27年“油”情

2026-05-11 10:08 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：5月的呼和浩特，风里已带着暖意。在内蒙古销售和林格尔盛乐园加油加气站（简称和林八站）的加油机旁，站经理党瑞林特意整了整工装。从青涩姑娘到站点负责人，27年一线坚守，今年9月，她将告别这份倾注毕生心血的岗位。位于209国道上的和林八站，始建于2004

　　5月的呼和浩特，风里已带着暖意。在内蒙古销售和林格尔盛乐园加油加气站（简称和林八站）的加油机旁，站经理党瑞林特意整了整工装。从青涩姑娘到站点负责人，27年一线坚守，今年9月，她将告别这份倾注毕生心血的岗位。

　　位于209国道上的和林八站，始建于2004年。近年来，随着LNG重卡增多、柴油车减少，加油站单纯卖油的路子愈发狭窄。

　　转机始于2023年。那一年，内蒙古销售积极推动油气与新能源融合协调发展，整合25座加气站，开启LNG业务发展序幕。

　　“改造不停业，施工和经营两手抓。”2025年深秋，面对寒冬将至、施工难度陡增的情况，党瑞林带领11名员工，在挖沟、立罐、铺管线的同时，保障加油机正常运转。他们仅用25天就完成了LNG项目从规划、立项到投运的所有工作，再用30天完成了项目验收，比计划建设周期提前了近一半时间。

　　今年1月，和林八站LNG业务正式投运。但党瑞林始终保持清醒的认知：硬件升级只是第一步，员工队伍的活力激发才是关键。

　　在此之前，和林八站对班组的薪酬实行平均分配机制，无论工作量大小，大家待遇均等，导致员工积极性不足。推行联量绩效改革后，薪酬直接与工作量、业绩贡献挂钩，多劳多得、优绩优酬，有效激发了员工主动担当、实干奋进的工作积极性。

　　“岗位模式完全不一样，一个人要兼顾值守多台设备，都是跑着干、抢着干。”党瑞林说，随着全员思想观念转变、干事劲头全面提振，经营发展也有了十足底气。

　　一季度，和林八站交出了一份亮眼的成绩单：油品销售量近1900吨；LNG销售量超1900吨。

　　一座站点的转身，映照出企业的突围之路。近年来，内蒙古销售LNG业务实现跨越式发展，销量连续4年翻番，市场份额从2%提升至30%。同时，推进重卡、乘用车、两轮电动车充电“三轮驱动”。

　　依托LNG业务，党瑞林又进一步拓展了服务范围：打造“司机之家”，设置休息区，提供简餐和洗衣服务。“围着车轮，服务灶台，就是要把客户长长久久地留住。”她跑遍周边物流园区，锁定了75台固定用气车辆；分析客流高峰时段和车主刚需，在17时至20时时间段增配导购、精准促销；联动周边学校、企业食堂，拿下米面油供应订单，彻底盘活了75平方米的便利店。

　　站点越忙，员工收入越高，年轻人越有奔头。谈及站里孩子辈的年轻员工，党瑞林眼眶微红：“退休前，我要多带带他们，不光教工作，更教做人。”

　　27年前，党瑞林就是师傅手把手带出来的；如今，她也成为传承者。“我干的不是小买卖，是建设能源强国、赋能美好生活的大事业。”她常挂嘴边的话，是她27年的坚守。

　　一个人的最后一班岗，恰是一群年轻人的新征程。从2025年9600多吨的油品销量，到2026年的“1234”目标——油品1万吨、天然气2万吨、非油300万元、充电400万千瓦时，如今，在党瑞林的带领下，团队正向全年1000万元毛利收入目标冲刺。（记者常正乐）

（编辑：韩语）

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