潞安恒通化工：“比拼擂台”敲响人才活力鼓点
2025-12-26 09:47 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司 作者：通讯员石启平
导读：一直以来，潞安恒通化工公司将“人才强企”战略贯穿于生产经营全过程，通过构建“育、选、用、励”全链条人才管理模式，为企业发展注入人才动能。
一直以来，潞安恒通化工公司将“人才强企”战略贯穿于生产经营全过程，通过构建“育、选、用、励”全链条人才管理模式，为企业发展注入人才动能。
精心培育，铺就人才成长“快车道”
公司利用《安全云课堂》作为线上培训平台，供干部职工每天随时随地开展自主学习，月末组织一次考试，检验学习效果。公司职教中心结合各单位培训计划，每月组织人员到培训单位现场抽查，随机提问被培训人员，确保各单位培训的符合性、有效性。各部门各单位结合实际，利用手指口述、生产岗位互动、岗位知识经验共享、知识考问卡、每周一题、师带徒等方式进行培训，提升大家的业务技能素质。生产管理部利用每月综合检查一个生产厂时机，抽取某岗位上早班人员进行“五懂五能五会”知识上机考试，同时在某岗位设置一个应急演练项目，检验被检查厂运行小分队在异常情况下的综合反应能力。树脂厂生产党支部每月从各大班抽选5人到技术科进行上机实操考核，对不及格者组织补考，以考促学、以学促行。
“赛场选马”，激活人才队伍“新活力”
公司每年制定《恒通化工职业技能大赛实施方案》，设置电工、焊工、钳工共7个竞赛工种，通过层层选拔，对优胜者给予荣誉与物质双重激励，并推荐参加集团公司技能大赛，让优秀人才在比拼中脱颖而出。今年在电工技能大赛中，杨振乾凭借着扎实的业务功底，一举夺得了大赛一等奖，并获取参加集团大赛的资格。在干部选拔方面，打破“论资排辈”的传统，构建“选马＋赛马”机制，开展内部招聘，选拔优秀人才充实到一线岗位和关键岗位。氯碱厂生产技术科职工倪娜通过竞聘成为空分工段长。每年年初、“五一”“七一”期间开展安全生产模范单位和模范个人、先进集体和先进个人评选活动。一年来，一大批评选出来的先进典型，充分发挥榜样的示范带动作用，营造“比学赶超”的良好氛围。
学有所用，释放人才创新“强效能”
“给人才舞台，让人才发光”，公司为各类人才搭建起干事创业的广阔平台。在技术创新领域，依托职教中心电气实操室，围绕安全生产、降本增效等重点课题开展攻关。该公司生产管理部电气中心以双氧水停运的浓品系统部分泵原有的接线配置实现了1号双氧水新上的2台双氧水稀品管道泵、成品罐稳定剂泵具备DCS控制开停和状态反馈，节约了电气施工费用约10万元，真正做到了“变废为宝”。双氧水空压站新上2台脱盐水泵，该中心通过在控制回路加装2只小型中间继电器，实现两台泵一开一备独立运行。给公司节省了数千元的技改费用，还确保了装置的运行安全。该公司氯碱厂推出的“一种漂白粉生产用氯化反应装置”“一种可输送高含水率消石灰的空气输送斜槽”的技术创新获得了两项国家专利。本网通讯员：石启平 （编辑：东北亚） |
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