潞安恒通化工：以技能培育厚植人才成长沃土

2025-12-08 11:47 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：人才是企业发展的第一资源。潞安恒通化工公司始终将人才培养置于战略全局的核心位置，锚定强技能、育骨干、建队伍目标，通过构建精准培训体系、搭建多元成长平台、深化导师带徒机制、举办技能竞赛等系列举措，全方位推进人才建设工程，激活队伍内生动力，为企

人才是企业发展的第一资源。潞安恒通化工公司始终将人才培养置于战略全局的核心位置，锚定“强技能、育骨干、建队伍”目标，通过构建精准培训体系、搭建多元成长平台、深化“导师带徒”机制、举办技能竞赛等系列举措，全方位推进人才建设工程，激活队伍内生动力，为企业持续健康发展注入内生动力。

精准施训赋能 筑牢履职根基

围绕“分层分类、精准滴灌”核心思路，公司构建了覆盖全岗位的个性化培训体系，以职工行为规范、岗位职责为基准，以技能提升为核心，针对管理、技术、维修、操作等不同岗位层级定制专属培训方案。通过生产现场互动研讨、岗位经验共享交流、知识考问卡抽查、手指口述实操、应急拉练推演、自主研学提升等多样化形式，实现培训全覆盖、无死角。

为破解“理论与实操脱节”难题，公司创新推行“现场教学”模式，组织技术骨干聚焦岗位日常检查、标准操作流程、系统启停调控及异常故障处理等核心内容，在作业现场开展“手把手”教学、“面对面”答疑，将抽象理论转化为具象操作能力，让培训成果真正转化为职工履职本领，有效提升了全员岗位胜任力与综合素质。

搭建成长平台 激活创新活力

以电工、焊工、钳工等重点工种实操室为载体，公司打造了“技能传承+技术共享”的交流平台，邀请各专业技术骨干、优秀青年职工走上“技能讲堂”，分享设备运维经验、传授故障排查技艺，加速核心技术与科学管理方法的普及推广，推动全公司设备故障排查效率与管理精细化水平双提升。

在创新创效激励下，职工立足岗位开展小技改、小发明、小创造的热情持续高涨。双氧水厂一系列自主创新成果的落地，成为降本增效的生动实践：将打磷泵传统螺栓连接套升级为卡套式对半连接结构，设备运行周期延长，维修成本同比降低50%；自主设计专用液压紧固装置，使制氮机组分子筛装填封头紧固时间从数天压缩至1天，作业效率提升85%，彻底减轻人工劳动强度；研发加长合金钻头配套工具，成功破解碱蒸发冷却器等关键设备结垢堵塞难题，为生产装置“安稳长满优”运行提供了保障。

深化导师带徒 助力青蓝传承

“导师带徒”作为人才培养的核心举措，为青年职工成长搭建了快速通道。公司为新入职职工量身定制培养方案，精选经验丰富、技术过硬、责任心强的骨干担任导师，通过签订结对协议明确培养目标、职责分工与考核标准，形成“传技艺、授经验、帮成长”的良性机制。

导师们将专业理论与现场实操深度融合，手把手传授岗位技能，面对面解答工作难题，助力徒弟快速融入环境、掌握流程。去年入职的闫鹏捷，经三级入厂培训后分配至烯烃厂化验室，在导师王建忠的悉心指导下，迅速精通取样、进样、数据分析等核心技能，从“理论新手”成长为岗位骨干，生动诠释了“青蓝相继”的人才培养成效。

以赛促学提能 营造争先氛围

为给职工搭建展示技能、交流提升的舞台，公司每年举办涵盖电工、焊工、化验分析工等多个工种的职业技能大赛，吸引500余名职工踊跃参与。竞赛不仅是技能比拼的赛场，更是自我提升的契机，让职工在竞技中找差距、明方向、补短板。生产管理部电气中心电修三班的杨振乾，就在电工技能大赛维修电工项目中摘得桂冠，他感慨道：“感谢公司提供的平台，比赛让我总结了经验、找准了不足，更激励我不断精进技能，为公司安全生产贡献力量。”

为巩固培训成效，公司建立长效检验机制：人力资源部职教中心每季度随机抽取班组职工开展上机测试；生产管理部、HSE管理部每周五抽查生产厂，组织应急演练与制度闭卷考试；树脂厂技术科每月抽取运行大班人员进行专业考核。多层次、常态化的抽考与演练，在全员中掀起“比学赶帮超”的浓厚学习热潮，为人才成长注入持续动力。