潞安恒通化工：时间过半任务超半，绘就高质量发展绚丽答卷

2025-07-04 09:22 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：时光匆匆，2025年已然走过半程。在这关键节点，潞安恒通化工公司凭借运营与努力，交出了一份令人瞩目的成绩单。公司秉持严格规范强管理，平衡调度稳运行的理念，推动生产管理全面升级，成功实现任务超半目标，为全年高质量发展筑牢了坚实根基。生产一线捷报

时光匆匆，2025年已然走过半程。在这关键节点，潞安恒通化工公司凭借运营与努力，交出了一份令人瞩目的成绩单。公司秉持“严格规范强管理，平衡调度稳运行”的理念，推动生产管理全面升级，成功实现任务超半目标，为全年高质量发展筑牢了坚实根基。

生产一线捷报频传，主产品产量全面飘红

上半年，公司生产管理部调度节能中心充分发挥核心引擎作用。该中心精准调控各类装置的运行工况与最佳负荷，为生产系统的平稳运行提供了坚实保障。在全体干部职工的共同努力下，烧碱、聚氯乙烯、烯烃、双氧水四大主产品产量成绩斐然，分别达到199335吨、127071吨、141496吨和128882吨。相较于半年计划，完成率分别高达100.57%、102.81%、103.66%、103.94%。这一组组亮眼的数据，彰显了公司强大的生产执行力，激励着全体干部职工奋勇前行。

精细管理贯穿全程，稳定运行坚实有力

精细管理是公司稳定运行的“秘密武器”。公司生产管理部调度节能中心严格按照集团标准化管理办法，精心构建起预测、汇报、控制三位一体的动态管理体系。及时捕捉现场变化信息，迅速做出反应，规避了多起非计划停车风险，确保了生产的连续性和稳定性。

在内部管理方面，公司推进五个标准化建设，优化内部管理制度，明确职责分工，使装置管控能力得到大幅提升。同时，积极开展“工艺指标压红线操作”“预想事故反事故演练”等丰富多彩的活动。每月综合检查一个生产厂，模拟设备故障、人员遇险等突发场景，检验运行班应急小分队的应急响应速度与处置能力。通过这些实战演练，提升了职工的操作水平和应急处理能力，为生产的稳定运行筑牢了第二道防线。

公司将巡检工作表格化、表单化，通过目标分解、定期分析与倒查机制，全方位、精细化的管理生产过程。在此基础上，重新下达下半年生产月度分解计划，确保年度计划稳步推进。

安全管理常抓不懈，反“三违”行动成效斐然

安全是企业发展的生命线，公司始终将安全管理放在首位，常抓不懈。公司构建立体化宣传网络，充分利用各类会议平台，通过案例剖析、警示教育片播放等多种形式，强化从业人员的“红线意识”，在作业现场营造出全员参与的安全文化氛围，让安全理念深入人心。

在监管方式上，公司采用综合检查、智能监控等多种手段，实现对生产全流程、全时段、全区域的覆盖式监管。对于发现的问题，严格落实闭环管理，形成“检查-整改-复查-考核”的完整链条，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变，为企业的安全生产保驾护航。

创新管理模式赋能，激发全员生产热情

创新是企业发展的动力源泉。公司积极创新管理模式，成立工艺专业“三基”“三纪”工作组与劳动竞赛工作组，修订完善工艺管理制度，为生产管理注入新的活力。

通过开展多项劳动竞赛，明确职责分工，严格检查考核，并将工作成效与奖惩挂钩。充分调动了全体干部职工的积极性和创造性，在节能降耗、工艺管理等方面取得了显著实效。干部职工以饱满的热情投入到生产工作中，形成了比学赶超的良好氛围，为公司完成全年任务目标注入了强劲动力。

下一步，公司将继续砥砺前行，以坚定的信念、务实的作风，不断推动企业高质量发展，书写更加辉煌的篇章。