昆仑物流创建管理问题清单机制

2026-09-11 10:11 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者孟建红通讯员王静）9月7日一早，昆仑物流山东分公司调度室内，岗位员工轻点鼠标，将巡检中发现的一处问题实时录入问题清单电子表单。发现一处记一处，问题不过夜、整改有回音。说话间，系统已自动生成跟踪记录，问题自此有迹可循、有

　　中国石油网消息（记者孟建红通讯员王静）9月7日一早，昆仑物流山东分公司调度室内，岗位员工轻点鼠标，将巡检中发现的一处问题实时录入“问题清单”电子表单。“发现一处记一处，问题不过夜、整改有回音。”说话间，系统已自动生成跟踪记录，问题自此有迹可循、有据可查。同一时间，这个分公司会议室里，一场针对屡改屡犯“顽固问题”的专题分析会正在火热进行。这是昆仑物流创新建立管理问题清单机制的一个缩影，更是这个分公司以“记账、治账、清账”闭环推动管理提质增效的生动实践。

　　为进一步提升分公司管理规范化、精细化水平，切实解决日常工作中反复出现、屡改屡犯的“顽固问题”，近日，昆仑物流创新建立管理问题清单机制，通过善于“记账”、精于“治账”、务求“清账”，推动管理从“被动整改”向“主动预防”转变，从“治标”向“治本”跃升。

　　分公司组织各单位、各部门、各岗位人员，对本岗位前期经常性发生的问题进行全面梳理、系统排查，逐项列明问题表现、涉及环节，形成岗位负面问题清单。通过“翻旧账”“回头看”，把隐藏在日常工作中的苗头性、倾向性问题找出来、列出来，做到问题底数清、情况明，为后续整改整治找准“靶心”。

　　针对问题“发现一处记一处”的需求，建立系统问题表单，由各部门、各岗位人员根据日常工作及检查中发现的问题，实时录入、动态维护，确保问题不遗漏、不积压。该表单打破了“集中算账”的传统模式，实现了问题“发现即入账、入账即跟踪”，让每一个问题都有迹可循、有据可查。

　　分公司建立问题分析机制，定期对问题清单进行全面梳理汇总，重点对“顽固问题”进行专题分析，深入剖析问题产生的深层次原因，制定针对性整改措施，明确责任人和整改时限，确保问题得到根本性整改。对屡改屡犯、整改不力的，从严问责追责，以问责倒逼责任落实，推动问题清零。

　　通过问题清单机制的建立运行，分公司推动实现“三个转变”，问题管理从“零散化”向“系统化”转变，整改方式从“救火式”向“预防式”转变，责任落实从“宽松软”向“严紧硬”转变。

（编辑：韩语）

昆仑物流创建管理问题清单机制

友情链接