大庆钻探工程技术研究院：18个“阿米巴”“拆墙”解锁科研创效难
2026-09-08 09:38 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：大庆钻探工程技术研究院划小核算单元，让每个微细胞都有自主生长的空间 以前只管把技术干好，现在得自己算账成本、效益、市场，全都得操心！9月7日，大庆钻探工程技术研究院特殊钻井工艺阿米巴组巴长李志刚感慨道。 今年3月以来，这个院全面推行阿米巴经营模
|
大庆钻探工程技术研究院划小核算单元，让每个“微细胞”都有自主生长的空间——
“以前只管把技术干好，现在得自己算账——成本、效益、市场，全都得操心！”9月7日，大庆钻探工程技术研究院特殊钻井工艺阿米巴组巴长李志刚感慨道。
今年3月以来，这个院全面推行阿米巴经营模式，将人才培养的全周期管理嵌入最小经营单元，让每个“微细胞”都成为既能攻坚又会算账的“特种兵”，蹚出了一条“科研创效、实战育人”的新路子。
18个“小巴”盘活全院“大棋局”
过去，科研院所普遍存在“重技术、轻经营，重任务、轻效益”的通病，人才梯队断层、实战机会偏少、分配上“吃大锅饭”等问题交织。
难题如何破？工程院的做法干脆利落：拆掉“隐形墙”，划小核算单元。
他们组建了18支技术服务“阿米巴”工作组，从取芯到完井，从钻井液到井下作业，包括远在千里之外的西南分院，实现专业领域全覆盖、业务版图无死角。在用人机制上，推行“组长选人、组员择岗”的双向选择模式，同时让“能者上、庸者让”，打破条条框框。用他们的话说：“以前是‘要我干’，现在是‘我要干’，因为干好干坏完全两样，绩效薪酬直接跟实绩挂钩，谁也别想吃‘大锅饭’！”
特别是针对西南分院、钻井工艺所等重点板块，院里跨专业调配精兵强将，补齐智能装备、工具创新的短板。如今，每个“阿米巴”都成了自负盈亏的“小单元”，18个“微细胞”激活了全院创效的一池春水。
“是骡子是马，拉出来遛遛”
“是骡子是马，拉出来遛遛。”工程院不搞纸上谈兵，而是依托18个“阿米巴”，全面推行“老带中、中带青”的师徒结对模式，年轻人被直接推上前线。
技术人员不仅要搞科研，还要懂成本核算、跑市场对接。这种倒逼机制，让不少“书呆子”迅速成长为懂技术、善经营、能攻坚的“多面手”。其中，近3年入职的硕博毕业生表现尤为突出，牵头项目的占比已达45%。在川渝漏失攻关、页岩油取芯提速等硬仗中，一批“90后”“00后”扛起了大梁，有的带队上井处理复杂工况，有的独当一面开拓外部市场。
院里还推荐骨干进入集团“三年一万人”培养计划，选派技术骨干跨单位、跨区域挂职轮岗，到一线项目部经风雨、见世面。一批批好苗子在实战中脱颖而出，人才成长的“快车道”由此打通。
让实干者有“面子”更有“里子”
改革要落地，考核必须长出“牙齿”。工程院建立了包含5大维度、9项量化指标的考核体系——技术攻关有没有突破？服务质量好不好？成本管控到不到位？市场创效多不多？全部用数据说话。
他们不仅建立了“日常跟踪、季度复盘、年度考评”的动态机制，还给每个年轻人建立了成长台账。最直接的变化是：西南分院设备动用率从不足60%提升至85%以上，资源闲置成本直降20%，外部市场合同额同比增长超过30%；钻井工艺所通过全员竞聘实现了人岗精准匹配。“实绩论英雄、贡献定回报”不再是一句口号，考核结果直接与岗位调整、绩效奖金、职称晋升挂钩，让干出成绩的人有“面子”，更有“里子”。
18个创效单元，18个人才“练兵场”。这场始于春天的变革，正在黑土地上结出实实在在的果实。而更大的变化，还在路上。（记者 余虹娜 通讯员 邱忠媛）
（编辑：韩语） |
长城钻探公司自研环保推荐文章
热点阅读
