塔里木油田“长牙齿”的制度释放高质量发展新活力
2026-06-24 09:51 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者 苏华 通讯员 韩光普）6月22日，塔里木油田千里探区呈现火热奋战场景：钻塔林立、车辆穿梭，干部员工在滚滚热浪中抢抓生产黄金季。这一火热生产场面的背后，是国企改革深化提升行动在塔里木油田落地生根的生动写照。 近年来，塔里木油田
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中国石油网消息（记者 苏华 通讯员 韩光普）6月22日，塔里木油田千里探区呈现火热奋战场景：钻塔林立、车辆穿梭，干部员工在滚滚热浪中抢抓生产黄金季。这一火热生产场面的背后，是国企改革深化提升行动在塔里木油田落地生根的生动写照。
近年来，塔里木油田在“向地球深部进军”进程中，有力有序推进国企改革深化提升行动，坚决贯彻集团公司治企兴企方略和深化改革部署，以三项制度改革为突破口，深耕管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减“三能”机制建设，激发全员价值创造活力。截至2025年底，该油田全员劳动生产率实现“六连升”，并成功入选国资委建设世界一流专业领军重点企业。
树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。塔里木油田全面推行公开招聘与全员竞聘制度，不仅在科研单位和采油气管理区全面铺开，而且建立了专业技术人员年度考核排名后20%重新竞聘的硬性机制。“能者上、庸者下、劣者汰”不再是口号——年度考核末位者将失去原有岗位，与其他竞聘者站在同一起跑线上重新竞争。这一机制将“下”的压力切实转化为“干”的动力，倒逼技术人员持续提升业务能力。近3年，该油田组织63个专业组排名靠后的中层级专业技术岗位开展全油田竞争选聘，累计20人落聘至下一级岗位，彻底打破专业技术岗位“能上不能下”的固化格局。
构建“干好干坏不一样”的分配格局。在分配机制上，塔里木油田彻底打破“大锅饭”，全面推行工资总额管理和岗位价值评估制度，建立考核结果与薪酬、岗位聘任强关联机制。最引人注目的是，同级岗位因价值贡献不同，岗位价值系数最高可达2倍。这意味着在同一级别岗位上，业绩突出者的收入可能是业绩平平者的2倍。同时，该油田加大对科研核心骨干的甄选激励力度，关键核心科研人员收入增幅超过20%，用真金白银体现对创新的尊重、对人才的重视。
搭建“以岗定能、能岗匹配”的成才阶梯。塔里木油田建立“上岗要认证、在岗要赋能、晋级要达标”的培训体系，通过积分制培训和能力评估，为员工持续赋能。据悉，在最近一次能力评估中，对安全评估不合格的12人绩效奖金下浮20%，对综合评估不合格的13人调整岗位或降低职级，营造了人心思齐、人心思干、人心思进的浓厚氛围。
塔里木油田人力资源部/党工委组织部副主任（副部长）林俊杰说：“国企改革的关键在于让制度真正‘长牙齿’——干部‘下’得去、收入‘拉’得开、人才‘活’起来，才能真正释放国企高质量发展的内生动力。”
在国企改革深化提升行动成果的基础上，塔里木油田进一步深化改革，部署了8个方面205项任务，由主要领导挂帅，建立了“日跟踪、周报告、重大事项即时协调”的推进机制。除此之外，该油田还同步消除未上市业务体制机制障碍，实现了未上市业务“无生产经营性业务、无管理机构、无从业人员”目标。
（编辑：韩语） |
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