中油工程:提升战略支持能力 保障工程平稳有序
中国石油网消息(特约记者 齐荣花 通讯员 郭子溢)集团公司2025年年中工作会议结束后,中油工程党委深入学习会议精神,贯彻落实党组部署,牢记自立自强战略支持使命定位,坚定“四新”“四高”发展方向,系统推进“四大攻坚工程”,聚力打造提质增效“增值版”,推动公司发展向更可持续、更高质量阶段迈进。
勇扛战略支持硬担当。公司充分发挥一体化优势,加强组织协调,集中优势资源,攻坚克难保障国家战略工程和集团公司重点项目建设平稳有序、提质增速。紧盯未中交装置施工进度,高标准推动广西石化炼化一体化转型升级、吉林石化转型升级等项目建设,推动“六化”模式在独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯等项目中广泛应用,为集团公司油气增储上产、炼化转型升级和绿色低碳发展贡献工程力量。
打好市场开发攻坚战。公司充分发挥专业管理优势,深入研判市场形势变化,共享市场信息。统筹协调各企业优势互补、竞合共赢,向高端市场、新兴市场持续突破,推动“两优化”走深走实。聚焦“高水平国际化”发展要求,落实集团公司与资源国政府、企业高层会谈成果,持续深化战略合作伙伴关系,优化完善海外项目经营策略,不断提高公司国际化经营能力,以实干打造海外工程建设领域标杆。
激发创新驱动强引擎。以科技创新引领新质生产力发展,推动公司工程技术研究院高效运行,充分发挥“1+5+18”三级研发组织体系优势,加大集团公司重点科研项目攻关力度。坚持绿色低碳转型,开展新能源技术研发、低成本成套技术推广及绿色技术工程应用,推动吉林油田CCUS管道等一批新兴产业工程建设。加快数智中油工程建设,推动业务数字化和发展数字化“双化协同”,为集团公司构建现代化产业体系保驾护航。
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