长庆油田大宗物资代储代销 当好油气生产“粮草官”
2025-06-12 10:14 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（通讯员 贾雪）6月7日，长庆油田陇东石油预探项目组和陇东石油评价项目组向长庆油田物资供应处庆阳供应站发出紧急提料申请。接到指令后，庆阳供应站迅速核查库存、对接供应商，在不到1天的时间里，便完成物资调配并顺利发运。这一高效响应，
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中国石油网消息（通讯员 贾雪）6月7日，长庆油田陇东石油预探项目组和陇东石油评价项目组向长庆油田物资供应处庆阳供应站发出紧急提料申请。接到指令后，庆阳供应站迅速核查库存、对接供应商，在不到1天的时间里，便完成物资调配并顺利发运。这一高效响应，是长庆油田物资供应处推行大宗物资代储代销模式的生动缩影。
作为集团公司一级集采物资，大宗物资在油气田生产建设中起着关键作用，任何细微的调整变动，都可能给物资保供工作带来巨大挑战。面对巨大的需求压力，物资供应处积极探索破局之道。通过制定《大宗物资前置仓监管业务操作规范（2025年版）》，对计划管理、到货管理、仓储管理等各个环节进行精细化把控，从需求数量核算到套管附件数量确认，都做到反复落实、仔细对接，实现了物资供应与生产需求的无缝衔接。
在物资保供体系建设上，信息共享成为关键纽带。物资供应处主动出击，与油田公司业务主管部门、油气田产能建设项目组对接，实时掌握钻井部署和生产进度。当出现生产启动和计划变更时，物资供应处借助信息共享平台和科学规划，提前锁定资源，统筹协调现场施工进度、供应商生产制造和库存储备，既保障了物资供应的及时性与准确性，又有效降低了库存成本，实现了供应链上下游的互利共赢。
物资质量是油田生产安全稳定运行的重要保障，容不得半点疏忽。物资供应处牢固树立“全供应链精细质控”理念，构建起“生产方自检+驻厂监造检验+物资抽检”三位一体的质量管控体系，确保生产、监造、检验同步推进。同时，持续创新质量管控模式，突破传统单一到货检验的局限，建立起多层次、多维度的质量管控体系。根据生产保供实际节奏，灵活选择驻厂检验或到货检验方式，动态调整质检策略，显著提升了质量管控效能。
（编辑：韩语） |
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