兰州石化：“大横班”补齐生产应急短板
2026-02-03 10:15 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：兰州石化打破班组壁垒，凝聚全员合力，以跨界联动促协同提效能 要不是横班的兄弟们及时支援，这6台大泵的测绘任务，真不知道要干到什么时候！1月25日，在完成电机测绘任务后，兰州石化乙烯一部烯烃区域342号循环水装置员工吕樱感叹道。 时间拨回到2025年9月
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兰州石化打破班组壁垒，凝聚全员合力，以跨界联动促协同提效能——
“要不是‘横班’的兄弟们及时支援，这6台大泵的测绘任务，真不知道要干到什么时候！”1月25日，在完成电机测绘任务后，兰州石化乙烯一部烯烃区域342号循环水装置员工吕樱感叹道。
时间拨回到2025年9月，一则关于推行“大横班”管理模式的试点通知，如同一颗石子投入平静的湖面，在干部员工中激起层层涟漪。所谓“大横班”，是按照“四班两倒”的排班需求，在每个区域内设置4个班次轮流值守，同时打破各装置的管理界限，将同一班次的多个小班组横向整合为一个“横班”，实现人力、工具等资源跨装置横向流动与高效协同。针对生产流程长、工艺环节复杂的区域，每个班次还额外增设1名副班长，辅助“横班”班长统筹协调，提升管理精细化水平。
破局的第一锤，落在了相对独立的342号循环水装置上。当月，一份崭新的《岗位职责》下发到班组：342号循环水装置并入烯烃区域“大横班”，实行一体化管理、一体化考核。
伴随组织架构的“硬件”重组，一场“软件”升级——党小组、工会小组与生产班组的“三组融合”同步展开。“党员带头，思想通了，行动才能顺。”党小组组长牟娜娜在班前会上的一句话，道出了融合的关键。通过一段时间的磨合，“统一指挥、快速响应”的机制逐渐清晰，为应对突发情况积累了底气。
1月11日一早，342号循环水装置接到紧急任务：必须在当天完成6台高耗能电机的测绘。任务涉及3种不同泵型，需要逐台切换，操作繁杂，而当班班组仅有3名员工。
关键时刻，“大横班”的调度优势即刻显现。
“横班”班长钱宝玺了解情况后，立即启动协同机制：“烯烃装置班组，立即派人支援342号循环水装置岗！”短短10分钟，烯烃装置员工便携带工具抵达现场。人手补足，局面豁然开朗。
“作业票已办妥，可以切泵！”随着一声令下，所有人立刻开始操作，参数监控、设备切换、数据记录，各环节井然有序、紧密衔接。傍晚5时，6台大泵测绘任务在大家的配合下高效完成。
“放在以前，协调人手就得大半天，现在一个指令，支援立刻到位，真是不一样了。”吕樱的感慨，道出了“大横班”模式下最真实的改变。
自“大横班”模式运行以来，像这样的协同作战还有很多：在342号循环水装置4号水泵电机突发故障停机时，“大横班”立即组织烯烃装置岗位员工协同开展应急处置，通过迅速关闭故障泵出口阀门，同步优化调整其余水泵运行负荷，有效维持了系统压差稳定，保障了循环水供应平稳。面对因生产调整需完成111台关键机泵的切换任务，必须依靠手动点泵操作时，“大横班”在每台循环水泵处安排一名班组骨干全程监控，仅用3秒就顺利完成切换工作。
管理流程少了，高效协同多了……一线员工的感受最为真切。如今，在兰州石化实行“大横班”管理的生产区域，指令来源统一、资源灵活调配已成为常态。后续，“大横班”管理模式将在公司其他区域推广实施。（通讯员 武庭宇 刘晓丹）
（编辑：韩语） |
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