西部钻探:“三链”发力 生产经营质效双提升
中国石油网消息(记者 蔡鹏元)今年年初以来,西部钻探系统梳理业务链、创新链和价值链,推进保障升级、技术升级、管理升级提升运行效率,推进工程提速,降低开发成本,加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。上半年,该公司完成钻井进尺同比增长19.42%,“五类井”平均钻完井周期同比缩短9.24%,工厂化压裂提速6.21%,生产经营实现质效双升。
一体协同实现保障升级。西部钻探联合油气田企业构建命运共同体、创新联合体,推行重点区域方案、管理、决策“三个联合”,实现地质工程共抓、运行组织共商、安全生产共管,塔里木、西南区域上半年进尺同比分别增长22.97%、86.21%。完善以井筒为核心的内部各专业一体化运行机制,实施区域大调度运行、大资源统筹、大市场考核,发挥钻井“链长”作用,协同各专业提升井筒全生命周期、全产业链服务质量,形成一揽子服务、一体化保障高效组织模式。上半年,钻机月速同比提升12.7%,单机单队作业效率提升10.46%。
集智攻坚推进技术升级。西部钻探面向现场难题搞研发,立足提速提效促转化,“订单式”布局科研项目,明确研发周期、性能指标,以技术创新带动指标突破、全面提速。上半年,自研RDDS、TRS旋转定向系统推广应用52口井,助力定向段提速2倍以上。坚持分区定策、因井制宜,分级组建108个区域专家和专业支撑团队,差异化、精准化升级61个钻井、压裂提速模板,规模推广成熟技术,塔里木、准噶尔东部、长庆沿线等区域13口井实现“日进一英里”。
控降成本实现管理升级。西部钻探开展以“招标定商+量价优化”为主线的供应链改革,设计物资用量管控模型、闭环管控模式,构建全工序日结月清考核体系,形成具有钻探特色的专业负责制“井工程”新模式。整合科技研发、专业技术、高端人才等资源,建成钻完井工具及油田化学品两个研发制造中心,构建集“产品研发+生产制造+现场应用+跟踪服务”于一体的攻关创效平台,从源头降低生产成本、控制产品质量、拓展盈利空间,打通成果转化“最后一公里”,实现430项钻完井工具、1万吨油田化学品自研自造。
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