大唐辽宁沈抚热力公司:全力以赴打好“收官战”
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四季度以来,大唐辽宁沈抚热力公司以“拼”的劲头延续前三季度的奔跑之姿,在保暖保供、经营管理、提质增效等方面齐发力,全力冲刺年度生产经营目标,用实干实绩交上年终满意答卷。
焦保暖保供,细化安全管理举措
该公司聚焦保暖保供任务,持续夯实安全管理基础,通过密切关注天气变化、及时发布预警信息、深入开展隐患排查整治等举措,全力保障供暖系统稳定运行。加强对一二次管网、各换热站及阀门井室的巡视检查,针对水箱间、防冻门帘窗帘等重点防寒防冻部位开展专项抽查,并对换热站孔洞封堵、门窗漏风、管道保温缺失等问题及时修补并落实保温措施,有效提升设备抗寒能力,确保防冻保温全覆盖、无死角。根据所属区域特点,该公司制定详尽的巡视、检查、汇报、维护与消缺流程,严格执行24小时值班制度,组建抢险应急队伍,掌握抢险技能,不断创新演练方式方法,强化人员、物资、装备的科学统筹调度。调度中心根据室外温度,动态分析研判负荷变化,优化运行管理策略,实时进行全网平衡控制调节。同时,根据供热参数和热量需求,积极对接热源单位,全力保障极寒天气下居民供热质量。
聚焦提质增效,解好盈利攻坚方程
该公司着力构建智能供热一体化平台,通过“源、网、站、户”全过程数据联动与智能调节,有效破解供热系统中“近热远冷”的行业难题,从源头实现节能降耗。依托水力平衡精准调控,推动运维模式由传统“人控”向高效“智控”转型升级。积极践行成本管控,通过“修旧利废”对阀门、补水泵等设备进行修复再利用,进一步挖掘降本潜力,节约生产运行成本。同时,该公司精准判断煤炭价格波动趋势,研判趸售用热成本,构建供热成本测算模型,抢抓谈判窗口期,锁定全年用量与价格,最终高效完成全量趸售用户合同签订,预付款按约100%收缴。
聚焦服务创新,构建用户满意新生态
该公司持续推进客服体系转型升级,强化智慧客服系统应用,通过“语音机器人+人工座席”协同模式,推动服务从被动“接单派单”向主动“供热管家”转变。上线智慧窗口与网上营业厅,实现90%业务线上办理,有效疏解窗口压力、降低现金缴费风险。创新推行“供热管家”服务模式,供热初期深入老旧小区及重点用户走访1237次,解决诉求209项。截至11月末,公司投诉率同比下降35.53%,客服接线量与维修工单量分别下降55.6%和85.7%,用户满意度显著提升,“大唐热力、温暖到家”服务品牌深入人心。本网通讯员:郝丽娜 (编辑:东北亚) |

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