大唐葫芦岛热力公司：锚定高质量冲刺“双过半”

2025-06-26 15:01 [电企一线] 来源于：大唐葫芦岛热力公司作者：齐迹

导读：年初以来，大唐葫芦岛热力公司践行成本领先战略，锚定高质量发展目标，突出党建引领，狠抓管理提升，在市场拓展、成本管控、安全生产等方面持续作为，全力冲刺双过半任务目标。党建引领，凝聚攻坚合力该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，将冲

年初以来，大唐葫芦岛热力公司践行成本领先战略，锚定高质量发展目标，突出党建引领，狠抓管理提升，在市场拓展、成本管控、安全生产等方面持续作为，全力冲刺“双过半”任务目标。

党建引领，凝聚攻坚合力

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将冲刺“双过半”作为当前首要任务。深入推进“党员攻坚、干部突破”先锋工程，围绕生产经营重点难点，设立4个“党建引领+”攻坚项目，推动党建工作与中心任务深度融合。各党支部积极行动，通过联建共建开展主题党日活动，组织党员深入一线，带头优化服务流程、提高生产效率。同时，进一步压实责任，在生产一线设立党员责任区和示范岗，引导党员在安全生产、节能降耗等工作中当先锋、作表率，为冲刺“双过半”注入红色动能。

市场拓展，全力抢占资源

该公司主动出击，深挖工业蒸汽市场潜能，研究制定了“一厂一策”工业蒸汽营销策略，积极与既有工业蒸汽用户沟通，动态跟踪用户生产计划，推行阶梯售价销售模式，力争提升蒸汽销量。加强市场调研，持续优化管网调控，努力减少因流量波动造成的损耗，以稳定管网、优质服务吸引潜在用户，不断提升蒸汽版块盈利能力。持续探索新能源市场，成立专项工作组，采取领导互访、政企联动、精准对接模式，加大“三进”工作力度，积极与地方政府洽谈，全力争取风光资源开发指标。拓展全新效益增长点。

生产优化，深挖降本潜力

该公司紧盯技术创效赛道，向技术要效益，紧盯“三耗”指标，细化每日对标管理，实施“日调控、周分析、月考核”机制，结合天气变化和建筑特点，动态调整管网设备运行参数，优化运行模式，努力降低能耗。积极探索软化水原水参配技术，力争降低制水成本。深化精益管理，大力推行自主检修模式，跨部门组建专业团队，不断提高自主检修比例，减少外委依赖。全面推行“修旧利废”机制，对可修复设备进行分类检修，严格落实“能修不换”原则，持续巩固成本领先优势。

着眼细节，筑牢发展底线

该公司坚持全局着眼，细处着手，发挥财务专业优势，积极与银行沟通，争取更低利率贷款，优化融资结构，力保财务费用稳中有降；加强保险管理，全面梳理投保资产，剔除冗余项目，力争降低生产管理过程中可能出现的额外成本支出；进一步完善采购管理实施细则，建立物资采购动态跟踪机制，通过周报、月报加强过程管控，确保采购流程高效规范，避免流标和超预算情况发生；针对热力作业“小、边、散、远”的特点，制定《管网抢修应急处置卡》，充分利用信息化手段，通过微信定位功能加强对分散作业点的实时监控，优化抢修流程，响应效率显著提升，全方位筑牢经营安全和风险防控屏障。

“双过半”倒计时的战鼓已经擂响，葫芦岛热力公司全体干部职工正以昂扬的斗志、务实的作风，争分夺秒、全力以赴，向着“时间过半、任务过半”的目标发起最后冲锋，确保目标务期必成、决战决胜。

本网通讯员：齐迹

（编辑：东北亚）

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