国网吉林电力多举措建设绿色现代数智供应链
2026-09-08 10:15 [电力要闻] 来源于： 国家电网报 作者：明郁馨 陈聪
导读：9月4日，吉林电力物资公司供应链运营中心工作人员张迪依托国网绿链云网平台，逐条核对全省在建电网工程的物资需求清单，精准对接物资供需两端，统筹生产发运进度，筑牢物资保供防线。 近年来，国网吉林省电力有限公司以信息化赋能、精益化管控、全域化协同为
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9月4日，吉林电力物资公司供应链运营中心工作人员张迪依托国网绿链云网平台，逐条核对全省在建电网工程的物资需求清单，精准对接物资供需两端，统筹生产发运进度，筑牢物资保供防线。
近年来，国网吉林省电力有限公司以信息化赋能、精益化管控、全域化协同为抓手，打通供应链业务壁垒，夯实物资保供基础，提升采购供应质效，激活物资管理全链条运转效能，绿色现代数智供应链全域建设工作成效显著。
闻令而动 强化应急物资保障
5月31日，松原地区遭遇极端强对流天气，短时强降雨伴随雷暴大风，导致多条配电线路受损。吉林电力物资公司迅速启动应急物资协同保障机制，统筹全省应急储备资源，打通跨区域调拨、运输、交接全流程通道，实行24小时全天候值班调度，动态盯控库存、出库、在途、到货各环节，为现场抢修争取时间。“抢修抢的就是时间，物资早一分钟送达现场，就能早一分钟恢复供电。”国网吉林电力物资部负责人李文伟说。
面对各类急难险重任务，国网吉林电力始终将保供作为第一职责，统筹全省资源，推动全域协同发力。年初以来，该公司持续优化物资履约管控模式，坚持用好“两账一会”（物资供应台账、问题台账、供应协调会）工作机制，对第33届世界大学生冬季运动会保供等356项重点项目涉及的3926项物资供应任务，实施台账化动态跟踪、清单化闭环管控，化解电缆、金具等7项物资履约风险，物资到货及时率达100%。
7月中旬，敦化市遭遇极端强降雨，引发严重洪涝灾害，江河水位超警戒线，电网设施受损严重。国网吉林电力第一时间启动防汛应急物资保障机制，精准调度箱式变压器、电力电缆等85类核心抢修物资，支撑延边供电公司集结93支抢修队伍、728名作业人员、118台应急发电设备，全力开展抢险作业。7月19日20时，随着敦化市凤凰城小区合闸送电，敦化地区除水淹区及人员撤离区以外的全部客户恢复供电。
迎峰度夏以来，国网吉林电力累计投入保障人员4742人、防汛抢修及物资运输车辆730余辆，完成35类应急物资供应保障，跨区域调拨物资价值近3000万元。同时，全部应急物资实现“2小时锁定货源、6小时发运、24小时全域送达”。
数智赋能 提升采购供应质效
8月4日，在国网吉林电力评标基地内，大屏幕上数据实时滚动，智能辅助评标场景运行指示灯稳定闪烁，国网绿链云网平台自动对投标文件的业绩、资质、评审要素进行智能比对、核验打分，全程高效精准、规范可控。
“以前需要人工逐条核对大量材料，耗时长还容易有疏漏。现在把重复核验交给辅助评标智能体，我们可以把更多精力放在评审上。”业务人员董鸿越说。作为国家电网有限公司系统内人工智能辅助评标试点单位，国网吉林电力坚持以数字化技术破解业务难题，将技术创新嵌入物资采购、质量监督、流程追溯等各环节，推动物资管理提质增效。
年初以来，国网吉林电力将13套详评模板、166项评审要素转化为人工智能赋分标签，上线结构化投标、发票自动验真工具，相关经验在全国招标代理机构交流会上进行专题分享。
国网吉林电力同步推进供应链运营端的数字化升级。该公司统筹推进“e物资”平台升级，优化质量监督移动作业功能，实现抽检自动定位、全过程留痕及问题闭环处置。年初以来，该公司累计开展专项抽检162次，处置质量问题5项；高标准建成“一码双流”供应链工单中心，具备“八码通查”跨专业信息查询能力，实现项目、订单、实物ID全链路可追溯；完成供应链运营平台全域数据治理，处理856条存量业务异常数据，存量数据问题整改销号率达100%。
全链治理 夯实物资管理根基
7月21日，在吉林电力物资公司供应商交流日的活动现场，设备生产企业、工程建设单位、物资管理部门面对面沟通，围绕设备排产、运输交付、质量管控等环节的堵点难点，现场协调解决问题。
“供应链质量要守牢、合作要协同、风险要管住，每一个环节都不能松懈。”国网吉林电力物资部质量监督相关负责人范文波说。该公司严把设备入网质量关口，建立“管、审、治”三位一体抽检管理机制，累计开展监造飞行检查3次，聚焦500千伏重点项目及防灾减灾工程开展专项质量监督，从源头守住电网设备质量防线。
在严把设备入网质量关的同时，国网吉林电力串联带动上下游企业，将合规管控贯穿供应链经营全过程，推动质量与效益共进。今年上半年，该公司分两批次开展报废物资处置，溢价率达79.52%，实现了国有资产保值增值。
国网吉林电力主动担当央企社会责任，精准赋能产业链上下游协同发展。年初以来，该公司依托“电e金服”平台，帮助上下游中小企业获得金融服务规模达2213万元，切实缓解了供应商资金压力。同时，该公司严守合规管理底线，扎实推进招标投标领域突出问题专项治理，全量梳理复盘项目1375个，完成自查自纠整改，并配合完成上级各类检查审计工作，持续夯实供应链全流程依法合规运营根基。
（编辑：东北亚） |
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