下石节矿深耕企业文化提升软实力助推企业可持续发展

2016-08-17 09:45 [煤企走势] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：面对持续低迷的煤炭市场形势，陕煤铜川矿业公司下石节矿将文化作为驱动企业可持续发展的不竭动力，紧密围绕巩固、优化、拓展、创新、发展主题，创新管理，激发干劲，锻造队伍，凝聚合力，以文化软实力助推企业可持续发展。下石节煤矿坚持文化强企战略，巩固

面对持续低迷的煤炭市场形势，陕煤铜川矿业公司下石节矿将文化作为驱动企业可持续发展的不竭动力，紧密围绕“巩固、优化、拓展、创新、发展”主题，创新管理，激发干劲，锻造队伍，凝聚合力，以文化软实力助推企业可持续发展。

下石节煤矿坚持“文化强企”战略，巩固五精管理和自主文化品牌“实”文化成果，继续细化巩固，深化推进，利用特色文化成果为企业提供强大的精神补给，文化掷地有声的成为助推企业全面发展的不竭源泉。将现有文化成果向纵深发展，并不断总结优化，使之成为适应当下不断提升企业管理水平的强劲动力和力量源泉，将安全、质量、廉洁、和谐四个分项整合的“四项文化”不断丰富载体、拓展空间，使企业向着更加规范化、标准化、科学化迈进。该矿坚持以提升区队管理水平和职工队伍素质为出发点，扎实推进“三基九力”优秀区队、班组创建工作，常态化开展核心价值观教育，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强、有责任感的优秀团队。持续开展“五带五拓展、九定十二查”为主要内容的干部走动式管理，各级管理干部坚持带着任务下井，将安全作为首要职责，坚持超前防范和过程控制并举，严格落实各项煤矿安全生产规程措施，严查现场安全生产隐患问题，实现现场问题由事后处理向事前预防和事中控制转变，现场安全管控由静态管理向动态管理转变，确保生产现场精细管理、动态可控、安全放心。

同时，该矿将五精管理渗透到管理的方方面面，严格落实岗位精细化管理，实施岗位价值核算，落实三工转换机制，激发广大职工干事创业的积极性和主动性。结合矿井实际，大力开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面达标创建活动，在地面办公区、生产区、文化区等主要区域开展打造五精管理亮点工作，切实以企业文化建设“促管理、提质量、见实效”为着力点，推动管理文化融入生产现场、根植岗位管理，对井下设备管理、电缆吊挂、物料存放、安全警示、道路指引、行为规范等事项全面体现编码、定置、标识、看板“四项技术”管理要求，全面提升安全质量标准化建设和地面综合管理水平。切实做到井下管理事项清楚明白，材料工具规范定置，工作现场警示标识明晰，环境卫生整洁有序，操作施工安全便捷，真正实现“无人不文明，无处不精彩，无事不完美，无时不卓越”的文化管理新境界，保障矿井安全平稳健康发展。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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