中煤大屯公司姚桥煤矿：从“多出煤”到“出好煤”

2026-10-23 09:50 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：刘利顺

导读：面对煤炭市场价格波动频繁的严峻形势，中煤大屯公司姚桥煤矿坚持向质量要效益，结合内部市场化，将煤质管理提升至前所未有的战略高度，打出以思想引领、源头管控、过程严管、精准考核为核心的组合拳，实现吨煤效益稳步提升。算清经济账，守住质量生命线要

　　面对煤炭市场价格波动频繁的严峻形势，中煤大屯公司姚桥煤矿坚持向质量要效益，结合内部市场化，将煤质管理提升至前所未有的战略高度，打出以“思想引领、源头管控、过程严管、精准考核”为核心的组合拳，实现吨煤效益稳步提升。

　　算清经济账，守住质量生命线

　　“要做好思想教育工作，善于算细账、算明账，向职工详细解读煤质指标与市场价格、企业效益、个人收入的直接关联，让‘煤质就是效益’的理念深入人心。”该矿总会计师严雁深有感触地说。

　　“过去，许多工友总觉得多出煤才是硬道理，现在明白了，煤质不好，出再多煤也是白忙活，甚至要扣产扣钱。保煤质就是保咱们自己的收入！”10月13日，姚桥煤矿采煤一队队长韩勇如是说。

　　该矿干部职工这种观念的转变，源于矿上持续深入的提煤质增效益思想教育。充分利用局域网、电子大屏、微信工作群以及每日的班前班后会等线上线下阵地，进行全方位、高频次的宣传引导，大力宣讲“提煤质就是提效益，保煤质就是保收入”的理念。

　　“我们通过给职工算经济账，让大家直观地认识到，只有把原煤质量搞上去，我们辛辛苦苦采出来的‘乌金’才能实现其最大价值，职工的钱袋子才能更鼓。”该矿采煤二队队长满苏东介绍。该矿明确将原煤质量置于比单纯产量更重要的位置来安排工作，配套执行“超灰扣产”等硬性措施，用事实引导职工认识到，没有质量保障的产量不仅无效，甚至可能产生负效益。

　　源头强管控，精准施策稳煤质

　　面对顶板破碎、断层增多的复杂地质条件，如何从源头守住煤质底线？该矿的答案就是科学预判，精准施策。坚持“重产量、更重质量”的原则，矿领导班子牵头成立煤质管理专班，将原煤质量目标层层分解，从地质勘探、采场设计到回采工艺选择，均优先考虑煤质保障因素，从生产源头为提高原煤质量筑牢基础。

　　该矿地质测量科每月按时发布下月煤质预测报告，结合现场技术支撑，动态调整高低灰分煤层配采方案。创新实施“刀煤产量动态调控”模式，通过实时采集煤层厚度、断层数据等参数，自动计算每刀煤的灰分上限和产量区间。“过去凭经验，现在靠数据，不仅资源回收率提高了，煤质稳定性也大幅提升。”该矿总工程师高川说。

　　精细化管理，重心下移促达标

　　煤质管理，重在源头，关键在过程。该矿将管理重心下移，严格执行“关口前移、过程联动”的要求，对原煤生产的全流程进行精细化管理。

　　在采煤工作面，煤机司机严格按照作业规程控制采高和层位，坚决杜绝割顶、割底或留底煤现象。放煤环节是控制矸石混入的关键。在采煤二队采煤工作面，支架工秦兵目光如炬，他一边按动支架电液控按钮，一边认真观察放煤情况，以便及时关闭后插板，避免漏矸情况发生。该队严格执行“见矸就关”操作，确保在见到矸石时立即停止放煤，最大限度减少矸石流入煤流系统。对于顶板破碎的工作面，及时移设超前支架进行支护，有效防止漏矸，从源头上控制灰分升高。

　　该矿规范井下所有防尘水和各类水源的管理，坚决杜绝外来水涌入煤流系统，各作业点做到“停机必停水”，对于工作面积水引导至专门的水道，由专人负责排水，保原煤的水分、灰分等关键指标动态可控、稳定达标。

　　监管严考核，拧紧煤质责任链

　　为确保煤质管理要求不折不扣地落到实处，该矿建立了严格的监督考核与责任落实机制。全面推行煤质指标“上下限”管理制度，根据不同工作面的煤层条件、地质构造等因素，科学核定每个工作面的灰分、水分等核心煤质指标的合格区间和奋斗目标值，指标要求具体到点、精确到数。严格执行“超灰扣产、降灰加产”制度，将煤质好坏直接与产量核算挂钩。对于实际煤质指标超出核定上限的，扣减超出刀煤量部分的产量；对于煤质优于目标的，给予相应产量奖励，让职工真切感受到煤质与自身利益密不可分。规范放煤区间管控，严查超限放煤等不规范行为，煤质奖励向一线关键岗位倾斜，做到奖惩对等、激励到位。

本网通讯员：刘利顺

（编辑：韩语）

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