任楼矿：让学习有回报让技能能“变现”

2026-03-10 10:27 [煤企通讯] 来源于：任楼矿作者：王丽丽郭春梅

导读：以前觉得培训是单位的事，现在知道是自个儿的事。技能等级升了，工资也涨了！近日，皖北煤电任楼矿一位通过点餐式培训成长为技术骨干的年轻电工高兴地说道。这句朴实的感慨，折射出任楼矿在员工培训机制创新上取得的实效。为从根本上激发员工学习热情，变要

　　“以前觉得培训是单位的事，现在知道是自个儿的事。技能等级升了，工资也涨了！”近日，皖北煤电任楼矿一位通过“点餐式”培训成长为技术骨干的年轻电工高兴地说道。这句朴实的感慨，折射出任楼矿在员工培训机制创新上取得的实效。

　　为从根本上激发员工学习热情，变“要我学”为“我要学”，任楼矿积极探索培训新模式，正式出台并实施《培训市场化实施办法》。该办法将全矿工资总额的10%切块出来，用于对全矿33家单位培训责任落实情况进行动态考核，实行“收购和回购”机制：培训成效显著者予以重奖，落实不力者则进行扣减。一奖一扣之间，“干好干坏不一样”的鲜明导向迅速深入人心。

　　在刚性考核的同时，12项正向激励措施同步跟进，为员工成长成才搭建起立体化平台。学历提升有补贴，一岗多证有奖励，技术比武有奖金。2025年，全矿组织开展覆盖40个工种的青工技术比武，共吸引470人次参赛，矿里拿出近12万元重奖优胜者，极大提振了青年员工学技术、比技能的热情。

　　“大家好，我是运输区电机车司机杨慧慧，接下来我为大家描述电机车操作的规范流程……”在近期举办的岗位规范操作标准描述比赛中，来自基层的员工纷纷登台，结合岗位实际，讲述标准化操作流程。比赛现场发放奖品、选树典型，让职工在参与中感受荣光，在比拼中提升技能。

　　为持续巩固培训成效，该矿还建立起常态化的抽考机制。每月开展员工岗位规范操作标准抽考，每季度组织班队长、特种作业人员及管技人员集中抽考，考核结果直接与单位和个人绩效、评先评优挂钩，真正实现了“以考促学、以学促干”，推动“比学赶超”蔚然成风。

　　通过引入市场机制与正向激励双轮驱动，任楼矿正走出一条培训赋能、技能增收的新路径，让学习真正成为员工成长与企业发展的“共赢引擎”。

本网通讯员：王丽丽郭春梅

（编辑：韩语）

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