“不放心人”向“安全人”转变有“妙招”
2025-12-17 09:33 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：刘利顺
导读：这种ABCD安全工作法是矿一套系统、精细化的现场人员安全风险分级管控方案。通过分类、盯防、教育、激励的闭环管理，实现安全风险的超前预防和精准管控。这是一套极具价值且操作性强的基层安全管理创新办法，抓住了人这一安全要素中最关键、最活跃的变量，见
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“这种‘ABCD安全工作法’是矿一套系统、精细化的现场人员安全风险分级管控方案。通过分类、盯防、教育、激励的闭环管理，实现安全风险的超前预防和精准管控。这是一套极具价值且操作性强的基层安全管理创新办法，抓住了‘人’这一安全要素中最关键、最活跃的变量，见招拆招，对促进‘安全不放心人’转变‘放心人’行之有效。”12月10日，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队党支部书记王帅介绍说。
该矿掘进三队认真落实该工作法，落地见效，缩短了“安全不放心人”向“安全放心人”转化的时间周期，安全氛围更加浓厚，职工安全生产的干劲更足，今年前10个月6次获得公司单产单进奖励，矿安全生产标准化标准化评比始终走在前列。
“ADCD工作法的特点就是分类管控、动态管理、重点盯防、奖惩结合。”掘进三队队长薛刚说。
该队把人员分为ABCD4种类型，A类人员，安全意识强、技能高的骨干与模范；B类人员安全意识与技能较好的人员；C类人员，安全意识与技能一般的人员。D类人员，安全意识差、技能弱、新工人、“三违”人员、老弱病等。
针对性落实4种安全措施，首先是加强现场安全管控，根据工作风险等级，执行人员搭配规盯，强制落实C、D类人员不得单独作业，实现专人盯防、以高带低、以强补弱；其二是加强过程动态排查，通过班前会等手段，持续识别“不放心人员”，建立档案，重点盯防；其三是加强教育沟通，特别是对D类人员，加强谈心与警示教育，关注其身心状态；其四加强动态评比与激励，与月度绩效挂钩，A类奖励、D类考核，直接与绩效工资升降联动。季度重点评比，每季度重新评比分类，实现动态升降级。年度正向激励，评优评先从A、B类中产生，树立正向标杆。刚性降级，发生“三违”或工伤直接进入D类，强化红线意识。
“这个工作法的优点比较突出。”王帅说，精准性强，改变了“大水漫灌”式的安全教育，将管理资源和注意力精准聚焦于风险最高的D类人员和最重要的作业环节。闭环管理，形成了“排查分类、现场管控、教育帮扶、考核评比、重新定类”的完整管理闭环，使安全工作环环相扣。实用性强，规定具体明确，如“一个A或两个B帮带C、D”，现场班长和跟班队长易于管理和执行。激励与约束并行，通过绩效奖惩和荣誉评选，既给了员工向上（升类）的动力，也设定了向下（降类）的压力，激活了内生动力。注重预防，强调超前预防、心中有数，通过谈心、排查等方法，主动干预人的不安全状态。
“为了确保分类标准的客观性与公正性，在评比分类时，必须有职工代表、区队三大员、跟班队长和班长共同评定，做到让职工心服口服。”王帅如是说。现在又补充了更客观的评定标准，增加了“一年违章次数、培训考核成绩、技能提升结果等”，做到公开化标准化。更加注重系统的关联性，在“人员”的管控上，与“机、物、环、管”等其他方面的安全措施协同并行，确保了效果发挥最大化。
本网通讯员：刘利顺
（编辑：韩语） |
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