柏林矿业公司加力提速锚定年度目标不放松

        11月以来，川煤集团华荣能源柏林矿业有限公司以党的二十届四中全会精神为指引，锚定全年任务目标不动摇，聚焦安全生产经营重点难点问题，保安全、抓生产、促稳定，以“敢为善为、务实落实”的过硬作风和昂扬的姿态按下“积极奋战六十天，全力冲刺保目标”的“快进键”。

              严抓安全强意识

      该公司积极宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，将“控风险，除隐患，反违章，防事故”的安全管理理念落实到生产工作中，进一步落实安全生产责任制，营造“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全管理氛围，促进企业安全高效发展；全面提升安全意识。持续落实华荣公司及该公司各项安全管理制度，深入开展安全生产标准化示范头面、队班管理标准化、班组安全生产标准化竞赛活动，细化安全责任，保持平稳的安全生产秩序；强化上级标准化检查查出的隐患、问题整改，落实好整改责任，并举一反三，确保安全生产标准化对标达标；扎实开展安全生产大检查。积极开展领导带班、管理人员跟班、专业检查、安全生产标准化检查、安全大检查、党工团安全查岗，保持安全检查不断线，深刻汲取各类典型事故案例教训，重点抓好顶板、机运、“一通三防”各类专项整治活动，对查出的问题和隐患严格落实整改；持续强化每日安全风险管控，严格按照各区队开展安全风险研判，公司领导和各部门对风险研判内容和管控措施进行补充完善，调度室集中发布，各单位进行贯彻学习，各岗位人员在现场严格执行，机关管理人员加强督促；加强重点环节盯防。强化重点环节管控，紧盯-2443综采工作面采空区下开采、-2436综采工作面初采、-243开切眼等重点工程建设，切实抓好灾害治理；强化现场安全监管。各级管理人员强化安全法律法规、安全技术措施、风险管控措施等在现场的落实情况，对落实不力的扣着安全绩效工资。

              统筹谋划齐奋进

       该公司面对安全监管严、设备故障频繁、生产组织难的局面，全体干部职工立足本职岗位，统筹谋划各项工作，为全年目标完成打下基础；优化采掘接替部署。积极抓好-2445机巷、-2445机巷北段联络巷、-2435综采工作面回撤，保证采掘正常接替；积极开展矿井深部资源矿权申办，提前谋划-400m 水平延深方案，做好水平接替工作；强化生产能力保障。根据生产计划安排，制定两采五掘的单产单进、双达标目标值，开展好生产竞赛活动，调动区队抓好生产的积极性和主动性；进一步优化矿井各生产系统，推广应用无极绳绞车辅助运输，完善采区、水平、矿井煤矸联合运输系统，开展主皮带运输能力升级改造，提升矿井综合运输能力；强化设备管理，积极开展预防性检修，两个综采工作面坚持每天早班停产检修，将检修质量效果与检修人员工资挂钩考核；积极开展降低设备故障率技术攻关，抓好设备维护保养；积极与上级协调，做好备品备件储备，满足生产需要；抓好技能型人才培养，完善机电技师评聘机制，推行机电人才导师负责制，提升矿井电钳人员整体技术水平。

               深挖内潜增效益

       该公司强化全面预算、材料管理、用电管理、工程验收，助推企业提质增效稳增长国；坚定不移执行好全面预算管理，建立好公司、科、队三级预算指标分解体系，将公司下达的各项预算指标进行层层分解，确保每项指标都有责任主体承担负责，全力打好成本费用攻坚战，通过制度、人员、监督、资金四个到位，全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制；强化材料管理，严格材料领用，控制大件新投入，严格材料审批、领退和结算流程，加大废旧物资的回收和复用力度，提高材料的利用率、降低消耗，深入现场实地追踪材料使用状况，严格考核，逗硬处罚；强化工程质量层级验收和动态管控，在设计、施工、验收、结算环节的加强管理，坚持不合格不结算、不合格必须整改、不合格必须追责原则，减少人力、材力的浪费；狠抓煤炭质量管理，树立质量就是效益的观念，根据-2443、-2436两个采煤工作面条件和回采工艺，合理下达采高预算指标，控制矸石混入原煤，把好煤质管理关口，组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输，实行煤质与职工工资挂钩的方法，相关部门加强对各区队的煤质考核力度，并将考核结果与职工收入挂钩；科学合理安排作业工序、时间，严禁设备空运转，严格执行错峰填谷用电制度，提高主运输系统、主排水系统等主要设备运行效率，降低用电消耗成本。

 

 

本网通讯员：何永兴