晋能控股煤业集团燕子山矿：开出“大”药方根治安全“顽疾”

2025-09-10 09:50 [煤企通讯] 来源于：晋能控股煤业集团燕子山矿作者：吕存

导读：以前总觉得安全检查是走过场，整改也是头痛医头，现在咱们矿这套组合拳下来，从设备到人员意识都透着扎实，下井心里都踏实多了！近日，晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队职工王师傅在井下作业间隙，对着身边新更换的智能监测装置感慨道。这是该矿今年以来以

“以前总觉得安全检查是‘走过场’，整改也是‘头痛医头’，现在咱们矿这套‘组合拳’下来，从设备到人员意识都透着‘扎实’，下井心里都踏实多了！”近日，晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队职工王师傅在井下作业间隙，对着身边新更换的智能监测装置感慨道。这是该矿今年以来以“大药方”根治安全“顽疾”的生动缩影——不再盯着单一隐患“打补丁”，而是从体系、技术、人员三维发力，给安全生产来次“全身体检+系统治疗”。

病灶深查：从“查表面”到“挖根源”

“过去查安全，多是看设备有没有异响、规程有没有上墙，可有些隐患藏在流程里、埋在习惯中。”该矿安全矿长坦言，今年初的一次复盘会上，他们梳理近三年安全问题发现：重复出现的“老毛病”占比超六成，掘进面的支护强度不足，整改后没多久又因工人图省事“简化步骤”再次出现。为此，该矿成立了由安检、技术、生产多部门组成的“病因研判组”，改“定期检查”为“动态溯源”。每次排查不仅记录隐患本身，更要追问“为什么出现”“之前怎么改的”“为何没杜绝”。今年3月，针对井下运输系统偶发的“掉道”问题，研判组跟踪了3个班次，发现不是设备故障，而是夜班职工换班时交接不清，导致装载量超标——顺着这个“线头”，他们不仅完善了交接台账，更制定了“装载量智能预警”制度，从流程上堵死了漏洞。截至目前，该矿已梳理出“操作不规范”“责任传导弱”等6类深层病因，对应形成23项溯源清单。

药方升级：技术“硬支撑”+制度“软约束”

“这台‘红外热成像仪’比人眼尖多了！电缆接头温度刚超阈值，控制台就报警，以前靠手摸、凭经验，哪有这么准？”在该矿机电部监控室，技术员小张指着屏幕上跳动的曲线介绍。为了让安全防控“耳聪目明”，该矿给井下关键区域装上了智能监测系统：掘进面有“自动喷雾降尘+瓦斯浓度联动装置”，采煤机配备“人员靠近预警”，连安全帽都嵌入了定位芯片，一旦进入危险区域，终端立即发出提示。技术“硬家伙”到位，制度“软约束”也跟着升级。他们把“安全积分”和职工薪酬、评先评优深度绑定：不仅遵章守纪能积分，主动发现隐患、提出改进建议更能“加分”。掘进三队职工小赵上个月发现某段巷道顶板有细微裂隙，上报后及时支护避免了风险，不仅拿到了奖金，积分还让他优先获得了培训名额。“现在大家不是‘要我安全’，是‘我要安全’，下井时都带着‘放大镜’找问题。”小赵笑着说。

疗效落地：从“要整改”到“会预防”

“以前整改隐患，是‘安全员说改啥就改啥’，现在我们队里自己会开‘分析会’，提前想可能出啥问题。”综采二队队长王禹博的话，藏着该矿安全治理的深层变化。如今，各生产班组每周都要开“安全预想会”，结合作业环境、设备状态提前列“风险清单”，遇断层时先研判支护方案，下雨前先检查井下排水系统，把“事后整改”推到“事前预防”。数据最有说服力：截至今年三季度，该矿井下隐患排查数量同比下降42%，重复隐患发生率从35%降到8%，实现了“零事故、零伤亡”。在近日召开的安全会上，燕子山矿这套“查根源、强技术、重预防”的“大药方”被列为典型经验推广——正如解矿长在会上所说：“安全不是‘一阵风’，得靠体系化‘治未病’，这药方虽‘大’，但治的是根本。”

如今走在燕子山矿，从井口的“安全宣誓墙”到井下的智能监测网，从职工口袋里的“安全手册”到班组的“风险预想表”，处处能感受到安全治理的“系统性变革”。这剂“大药方”，正在让安全生产从“被动防控”转向“主动保障”，为矿井高质量发展筑牢了“安全屏障”。

本网通讯员：吕存

（编辑：韩语）

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