柏林矿业公司三管齐下全力推进降本增效

2025-07-31 09:45 [煤企通讯] 来源于：柏林矿业公司作者：何永兴

导读：三季度以来，面对煤炭市场持续下行压力，川煤集团华荣柏林矿业公司采取强化宣传引领、优化生产组织、坚持精益管控三大举措，凝以聚力谋发展，攻坚克难稳增长，全力奏响降本增效最强音。强化宣传引领，树立过紧日子思想该公司利用党委理论学习中心组学习会

三季度以来，面对煤炭市场持续下行压力，川煤集团华荣柏林矿业公司采取强化宣传引领、优化生产组织、坚持精益管控三大举措，凝以聚力谋发展，攻坚克难稳增长，全力奏响降本增效“最强音”。

强化宣传引领，树立过“紧日子”思想

该公司利用党委理论学习中心组学习会、形势任务宣讲会、职工学习会等，深入开展各有侧重的形势任务教育，对操作层讲优势、讲希望、讲信心，对管理层讲危机、讲责任、讲担当，向干部职工交家底，讲清讲明讲透企业面临的严峻形势，增强全员忧患意识、危机意识，提升责任感和紧迫感，引导干部职工理解、支持和拥护企业为克难攻坚所采取的各项硬核举措；向全公司职工家属发出《关于勤俭节约过“紧日子”的倡议书》，倡导大家自觉做到人走关电、节约用水、循环使用办公设备用品，提倡就餐时践行“光盘”“打包”行动，日常生活不慕奢华，倡导文明健康娱乐，树立弘扬新风思想，提倡婚丧嫁娶不大操不办，其他宴席尽量不办。

优化生产组织，努力提升效率效益

该公司结合上半年指标完成情况倒算下半年产量、进尺目标，坚持安全第一、采掘优先的原则，以采煤为中心，以主采面接替为重点，以市场为导向，以生产预控为手段，坚持管控现场，强化-2443、-2435两个综采工作面的生产组织管理，调度室每班对采掘队的生产组织进行实时跟踪，加强督促提醒，每月加大对产量、进尺核查、通报、考核力度，严格执行丢失循环责任追究制；加强与气象部门沟通协调力度，实施精准预警，减少生产影响，提高有效作业时间；优化设计完善运输系统，解决掘进巷道不能连续出矸的制约瓶颈；强化主运输系统及采煤工作面设备检修质量及易损易坏件的现场储备，保证连续化运输；认真谋划实施矿井水平接替，特别是中厚煤层接替问题，确保矿井持续达产稳产。今年力争将-245采区、-246采区矿权范围内的开拓准备巷道施工完成，形成上部车场、煤仓、排矸系统。同时对北翼通风系统实施优化工程；严格煤质管理，管好原煤生产现场，加大割煤司机考核力度，减少超割顶底板现象发生，严控两个综采工作面采高和顶板，使用好井下排矸系统，抓好原煤运输、内调和储装运工作管理，落实煤仓铲车司机责任，确保原煤灰分控制在预算内。

坚持精益管控，积极落实降本控费

该公司紧扣华荣公司经济运行分析会要求，力争实现预算吨煤完全成本全年下降12%的目标，全面树立大成本理念，把极限降本控费落到实处，生产坚持错峰填谷，调整检修时间，加强材料回收复用和修旧利废，抓好材料管理，大力降低库存；严控生产性、非生产性“两个六费”支出，把有限资金用在刀刃上；强化对外经济往来的管控力度，对于采购类、技术服务和维修类的新签与续签合同，严格执行市场询价比价流程，并与承接方展开充分磋商，以压减费用、压缩成本、减少支出；将各项成本指标，细化分解到各部门、各区队，制订落实保障措施，并对部门和区队到边到底分解情况进行检查；压实预算指标管控责任，逐级排查预算成本管控方面存在的不足，严格控制超预算及预算外费用支出，严格按照公司全面预算管理与考核办法逗硬考核，并将考核结果与工资结算紧密挂钩。

本网通讯员：何永兴

（编辑：韩语）

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