以练为战砺精兵 突击检查强技能
6月13日,潞安恒通化工公司双氧水厂双氧水装置东侧突然响起集合哨音。“倪兵,你班应急小分队速到双氧水装置东门禁前集合!”随着调度指令下达,双氧水运行丁班应急小分队火速抵达现场,一场“四不两直”应急能力突击检验拉开帷幕。
实战演练见真章
“谁来穿防化服、呼吸器?”“我来!”张革山摘下安全帽,脱去劳保鞋,以半蹲姿势展开防化服,纵身跃入,同事韩洪清协助。张革山不到一分钟便完成穿戴。然而公司生产管理部相关负责人却指出:“速度可以,但未检查气密性、呼吸器压力表未归零校验!”
紧随其后,刘建国与秦兆龙演示。只见两人按照“一查外观、二验气压、三测密闭”流程操作。高登峰手持灭火器演示口述:"提瓶、拔销、压把、扫射,距离火源3-5米为灭火范围。”公司生产管理部相关负责人点评,强调:“防护装备是生命防线,容不得半点形式主义!”
图1、2:公司生产管理部、HSE管理部在双氧水装置组织双氧水运行丁班进行穿戴防护服、空气呼吸器演练;
技能短板促整改
双氧水主控室,生产管理部相关负责人发问:“双氧水装置失电如何处置?”主操作刘宗军:“立即关闭四台工作液泵出口阀,切断氢气调节阀前后切断阀……”处置办法获肯定,但生产管理部相关负责人仍指出:“应急处置卡要烂熟于心,更要与实际结合。”
针对问题,生产管理部相关负责人要求一是运行班每周找一天作为“应急技能强化日”,即利用40分钟时间,调度员组织职工到空旷区域开展防护装备穿戴训练;建立“装备三查”制度,使用前查外观完好性、气压充足度、面罩密闭性;推行“情景模拟+现场提问”模式,倒逼职工学技术。
![]() 图3:生产管理部相关负责人检查双氧水装置主操作对应急处置卡中双氧水突然停电处置办法。
长效机制筑根基
自“四不两直”突击检查以来,各生产厂已形成“比学赶超”氛围。运行班加练装备穿戴速度;岗位人员绘制流程图,将关键步骤制成口袋卡片;班组之间开展“装备穿戴擂台赛”,各运行班同事间相互提问题形成习惯。一时间学业务、练技能,在各厂运行班内养成习惯。
“平时多流汗,战时少流血。”公司安全负责人多次在会上强调,“我们通过突击检查,让职工养成学练比习惯,确保在突发状况下能拉得出、冲得上、打得赢。”
本网通讯员:石启平 (编辑:韩语) |