最美安全守护者

2024-04-03 10:42 [煤企通讯] 来源于：潞安恒通化工作者：石启平

导读：安全生产大于天，必须时时刻刻保持如履薄冰的心态抓安全，决不能有一丝一毫的麻痹大意在潞安恒通化工公司各类会议上，公司安全总监马英峰铿锵有力地说道。守护安全的坚定身影每天，在公司各个角落，你总会见到他忙碌的身影，他一会儿在生产现场查隐患，一

“安全生产大于天，必须时时刻刻保持如履薄冰的心态抓安全，决不能有一丝一毫的麻痹大意……”在潞安恒通化工公司各类会议上，公司安全总监马英峰铿锵有力地说道。
守护安全的坚定身影
每天，在公司各个角落，你总会见到他忙碌的身影，他一会儿在生产现场查隐患，一会儿走进集控室检查岗位工艺指标，一会儿到检修现场查看票证办理，一会儿与职工交流安全管理事项。用他的话说，“每天安全弦绷的紧紧的，脑海中时时浮现着重大危险源、关键装置、重点部位设备设施的运行是否安全？只有多看看，勤转转，安排到，才心安。”长期以来，他是这样想的，也是这样干的。
他经常告诫干部职工，凡事都要有预想，检修、操作前要有遇见，才能做到心中有数，分分秒秒才保持平安。日常工作中，他坚持源头治理，以风险预控为抓手，强化三体系建设，推动本质安全水平提升。他带领专职安全管理人员，加班加点，完成了安全生产许可证办理和安全生产标准化延期换证工作，确保项目建设和技术改造合法化。他坚持“隐患在现场，风险在一线”的管理观点，每天深入基层一线，检查作业规范化与违章行为，确保作业安全管控。
创新引领安全新篇章
为了不断提升安全管理水平，他按照政府和集团公司要求，克服了时间紧、任务重的困难，制定举措，下发方案，召开协调会，推动安全信息化建设，利用高科技手段提升安全管理水平。在他推动下，特殊作业智能监控和人员定位安全信息化建设得以完成，为企业安全生产提供了技术保障。
他注重安全管理创新实践。如“抓落实、严管理、强执行、提质效”管理提升劳动竞赛、“视频AI智能视频识别”+“装卸车七联锁”构建智慧化工解决方案，提高企业安全管理水平、岗位流程标准化管理机制示范、135应急救援管理等，旨在提升公司安全基础管理水平。他推行“六查”工作法，将提升重大风险防控能力、全员安全技能素质等作为工作重点，补齐安全工作管理短板，为公司高质量发展奠定基础。
应对挑战显担当
在鲁西化工“5.1”双氧水爆炸着火重大事故发生后，他作为安全“吹哨”人，第一时间组织各部门、各单位学事故案例，议初心，话交流、谈体会，引导干部职工做好工作，确保装置稳定。同时协调各方力量，确保公司安全投入严格按照年初计划提取与使用。组织各部门、各单位进行一次全方位、多层次、拉网式大排查双氧水装置，整改隐患，为公司安全发展提供保障。
他以求真务实、善做善成的工作态度，以严细、认真、务实、高效的工作作风，为公司安全生产保驾护航。他强调，安全生产责任重于泰山，必须记在心上、扛在肩上、抓在手上、落到实处。在他带领下，公司成立“三项”纪律专项检查组，持续检查，彻查“三违”行为，严格考核，使干部职工严格执行各项规章制度，确保安全环保管理目标实现。
他注重安全生产责任落实。督促各单位依据年初安全管理工作计划，制定措施，要求干部职工知责明责、履责尽责，签订安全生产目标责任书，细化责任，抓好落实，形成千斤重担大家挑，人人身上有指标，各项工作能保质保量完成。他保持“时时放心不下”的责任感和紧迫感，增强抓好安全生产工作的政治自觉和行动自觉。
培育安全文化筑牢防线
他不仅注重安全生产日常管理，还组织开展各项安全活动，培育公司的安全文化。他策划组织了安全日活动、隐患排查擂台大比武、安全短视频征集、安全生产月活动、消防宣传月活动等。提高了员工安全意识和安全技能。他按照年初计划，组织专项、综合演练，提高干部职工综合素质和应急处理突发问题能力。
他坚持“干部上讲台、培训到现场、班后一小时”培训原则，督促各单位做好职工业务和安全应急知识培训。利用“安全云课堂”引导职工学安全知识、事故案例，提高安全意识，月中、月末进行安全考试。他充分利用两个5%考核机制，确保培训工作落实。对新进厂职工，他组织“三级”安全教育；对于老职工，他进行“五懂五会五能”培训。利用每周五综合检查，按照逢查必练、逢查必考原则，随机抽取被检查厂职工应急演练，抽取运行大班人员到职教中心电教室上机考试，提升各级人员学业务，练技能的积极性。根据山东省违规动火、受限空间、登高作业和燃气使用专项治理要求，组织全员培训和考试，提高大家的安全生产意识和干好本职工作的积极性和主动性，为安全生产保驾护航。
对于管理人员，他以素质大提升、作风大转变为突破口。组织学习运用重大隐患判定标准知识，提高精准判断力和执行力。近300余人参加了《化工过程安全管理》、重大隐患判定标准培训，提升了安全管理水平。
他创新安全专职人员培训方式方法，实施“3+X”培训方式，即一周一讲座、一周一标准、一周一案例、每天安全五分钟知识学习、每旬一次辩论或分享、每月一抽考。提高安全专职人员的专业技能和应急处理能力，增强了团队协作和沟通能力。在他带领下，公司安全文化深入人心，员工安全意识得到提升。他用实际行动诠释着“最美应急人”这一称号。