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    明确思路强信心 全力整改促提升

    2021-09-17 09:14 [煤企通讯]  来源于:冀中能源峰峰集团羊东矿    作者:闫鸿浩
    导读:这是一次深刻的自我革命,冷静审视存在的问题,补短板、破瓶颈,鼓足了敢破敢立的勇气; 这是一次适时的破冰行动,着力打破思想上的桎梏,明形势、强信心,凝聚了不破不立的共识; 这是一次奋进的智慧碰撞, 激情点燃发展的引擎,求突破、勇担当,彰显了能破
          这是一次深刻的“自我革命”,冷静审视存在的问题,补短板、破瓶颈,鼓足了“敢破敢立”的勇气;
          这是一次适时的“破冰行动”,着力打破思想上的桎梏,明形势、强信心,凝聚了“不破不立”的共识;
          这是一次奋进的“智慧碰撞”, 激情点燃发展的引擎,求突破、勇担当,彰显了“能破能立”的气魄。
         冀中能源峰峰集团羊东矿开展 “反三违、查思想、强整改”剑指思想工作作风、生产现场风险隐患。一张张严肃的面孔;一句句热烈的话语;汇聚成共同的声音,决心以更加严格的标准、严密的措施、严厉的问责,高压严管抓实安全工作,让安全成为职工和企业发展的最大的“红利”。
         ——与其为昨日的事故惋惜,不如在今日严格要求自己,遵章作业,否则明天自己就是被惋惜的对象。
          综掘二区806队掘进工张艳朋在该区再动员、再落实专题大讨论座谈会上深有感触的说:“我总是认为多下坑多挣钱养家糊口盖房子才是正事,通过大讨论,我深刻的认识到,没有安全,就什么都没有,下再多的坑,都顶不住一次事故造成的损失,不做好安全,既对不起自己,也对不起家人”。
          ——曾经发生在我们身边的事故,如果我们能够各自把自己安全责任落到实处,事故发生是很难的,一次次血的教训,给多少家庭带来了痛苦,给企业造成了损失,前车之鉴告诫我们,安全工作只有起点,没有终点。
          “在每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然。别人的事故就是自己的事故,我们一定要认真吸取刚才警示教育片中发生的事故教训,反思查找自己身上的隐患,不足等等,认真做好安全生产工作,对得起自己,对的起家人,确保家庭幸福。”这是近日综采二区采支工冯林科在大讨论活动中观看事故案例警示教育片后的肺腑之言。
                 防范筑安鸣警钟
          做实“反三违、查思想、强整改”大讨论专项活动,防范关口提在前,警钟长鸣保安全。借助“九月安全攻坚”浩荡之势,强力推行安全“体检”行动,消除疲劳厌战情绪。实施“零点班盯守”、“特殊时段值守”、“隐患通报红黄牌管理”等新举措,遏制“轻实质、轻执行、轻现场、轻过程”等不良倾向,形成一点辐射一面、一人带动一群的效果。全矿各部室、各单位围绕“为什么要开展反三违、查思想、强整改专题大讨论活动?”、“如何接受别人的事故教训?”、“在今后工作中如何规范上岗做好安全?”等内容,利用专门时间,结合工作实际和身边鲜活案例,进行座谈分析。各基层区科管理层、班组层、职工层不少于30人次在大讨论上现身说法。矿长、书记亲自带队,主管矿领导和包单位督导员全程参加,帮助职工细算经济账、人情帐、幸福帐,以身边事教育身边人,身边人说身边事,促使职工把安全理念根植于心,固化于行,筑牢安全防线。
               严管守安求细微
           做实“反三违、查思想、强整改”大讨论专项活动,保持高压严管态势,严守安全管理红线。高起点,严要求,铸固安全“铁布杉”,严格落实“13589”安全管控体系,瞄准“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的目标要求,定期或不定期的开展安全集中整治专项行动,加大隐患排查力度,全面对井上下各类隐患进行排查、整治,时刻做到隐患无处藏身、无法萌芽,确保现场安全生产。围绕“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等工作重点,不断创新管理模式,有计划有步骤地开展顶板管理会战、辅助运输会战、通风系统优化会战、机电维护等专项活动,严格现场安全管理,逐步提升矿井安全管理水平。把安全隐患排查治理作为安全管理工作的薄弱环节,不断改进和创新工作方法,将安全信息闭环管理。狠抓领导干部带班、跟班和重大隐患现场“专用”制度,盯现场、抓重点,对现场实行动态管理,加大现场隐患排查治理、挂牌督办和动态检查力度,严格考核和问责,严防思想滑坡、工作松动,增强了各类隐患的治理力度。
             素质提安固本源
           做实“反三违、查思想、强整改”大讨论专项活动,勤学苦练提素质,强基固本促发展。坚持“管理、装备、素质、系统”并重,健全完善矿级、区队、班组教育培训体系。强力推进“十制”培训举措,严格落实“逢查必考”、“三评一考”制度,全矿人员分批次参加新《安全生产法》《煤矿安全规程》《安全生产标准化》等考试。全面推广管理人员与操作人员双向互动培训,“四新”技术应用专项培训。打造“羊东工匠”,推出“以师带徒”升级版,为职工提素质促成长搭建广阔平台。强化班组建设,实行班组长季度考核、末尾淘汰,着力打造无“三违”、无工伤、无事故的“三无”“金牌班组”。以声、视、画营造立体式、全时段安全警示教育氛围,职工队伍专业技术水平和安全意识大幅提升。
     
     
    本网通讯员:闫鸿浩

    (编辑:韩语)

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