山西寿阳段王煤业公司严把“四关”保安全
2018-10-17 09:07 [煤企通讯] 来源于：山西寿阳段王煤业公司 作者：李 荣
导读：【本网讯】进入四季度，山西寿阳段王煤业公司借安全生产良好势头，乘势而上，科学组织，扎实工作，坚持以安全生产为中心，严把四关，突出快、实、狠、硬，确保安全生产工作持续稳定。 严把安全教育关，突出一个 快字。该公司进一步加大员工的安全学习培训力
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【本网讯】进入四季度，山西寿阳段王煤业公司借安全生产良好势头，乘势而上，科学组织，扎实工作，坚持以安全生产为中心，严把四关，突出“快、实、狠、硬”，确保安全生产工作持续稳定。
严把安全教育关，突出一个 “快”字。该公司进一步加大员工的安全学习培训力度，利用安全办公会、早调会、区队班前会等几大阵地；一是认真学习两级集团公司文件精神，向全体干部职工及时分析形势、传递压力、明确目标、坚定信心、不断深化员工班前安全学习、风险评估等内容，确保员工以良好的工作状态投入到工作当中；二是充分利用电视、《段王人》、安全标语和LED显示屏等载体，积极营造保安全的浓厚氛围，加大对安全生产的宣传报道力度，进一步牢固广大员工的安全管理和安全生产知识，为矿井安全发展夯实了基础。
严把隐患排查关，突出一个“实”字。该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，日常工作中变调查事故为调查隐患，各队组把现场隐患排查整治作为第一位的工作任务来安排。通过建立健全各类隐患管理台账，全面推行“隐患升级管理”和预罚款制度，从而对矿自检及上级部门检查所查出的所有隐患全部对标记账，明确整改措施、整改时间、相关负责人及督办人，将隐患整改力度、质量与相关队组负责人安全绩效工资挂钩。
严把现场管理关，突出一个“狠”字。该公司以现场安全管理为重点，全面落实安全生产工作责任制，进一步强化安全隐患排查治理，狠抓安全质量动态达标。强化落实科室领导和区队干部的安全职责，严格执行领导干部值班、带班制度，安全包保制度，确保各项安全生产措施落实到位。对重点区域、特殊环节制定专项措施，查找治理隐患，从源头上预防事故的发生。
严把作风建设关，突出一个“硬”字。该公司严格领导下井跟班带班制度，领导下井带班与工人同下同上，积极协调解决作业现场遇到的困难，对重点区域、重要环节、重要时段进行全方位、全过程管控。
同时该公司加大隐患排查和整改力度，突出做好顶板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作，加大井上、井下所有皮带的巡回检查力度，确保各类设备保护设施齐全有效。安全部每半月组织一次系统的安全大检查；安全小分队不定时对井下进行拉网式突击检查、开展零点行动，对所有检查出的隐患问题严格按照责任人、时间、措施、队伍、资金“五落实”，把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产扫清拦路虎。
本网通讯员：李 荣
（编辑：韩语） |
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