张家峁矿业：改革发展动能足
2025-09-17 09:37 [煤企聚焦] 来源于：张家峁矿业公司 作者：贾艳
导读：今年以来，张家峁矿业按照集团公司党委书记、董事长张文琪调研要求，聚焦生产经营核心，深耕四种经营理念，将五个新作为转化为冲刺全年的攻坚实践，以实干实绩保障全年目标任务圆满完成。 经营增效劲头足 以四种经营理念为引领，公司紧盯年度经营目标，进一
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今年以来，张家峁矿业按照集团公司党委书记、董事长张文琪调研要求，聚焦生产经营核心，深耕“四种经营理念”，将“五个新作为”转化为冲刺全年的攻坚实践，以实干实绩保障全年目标任务圆满完成。
经营增效劲头足
以“四种经营理念”为引领，公司紧盯年度经营目标，进一步树牢过“紧日子”思想，以全面预算制管理为抓手，继续深化业财融合成本管控模式，推动降本增效从单一措施到构建成本管理体系转变，增强成本竞争力。细化采、掘、机、运、通等全环节的70项降本清单，逐项压实主体责任。
管理提质筑根基
秉持“抓生产就是提效益”，公司智慧化运行管理与生产攻坚同频发力。在智能化开采技术应用的基础上，充分整合采煤、掘进等各类生产数据，实现生产流程的精准控制。21项智能化重点工作全速推进。对各生产环节的自动及远程控制进行优化，主煤流运输、供电供排水等生产环节实现100%远程集中控制，让智慧化真正为生产提效、为安全护航。8项生产重点工作协同攻坚，在5-2煤南部巷道成功建成并投用3套快掘设备，简化掘进工艺流程，矿井综合进尺水平总体提高40%，为巷道开拓效率带来质的飞跃。
改革创新谋发展
持续优化公司治理，该公司高质量落实党委会前置研究程序，集体研究各类事项36项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。深化“三定”改革，激活管理效能，部室数量减幅达23.5%，定员规模缩减43%，中层管理人员同步精简43%，为治理效能提升奠定了组织基础。大力开展“废改立”行动，对现行的360项管理制度进行系统梳理，保留制度325项，废止4项、修订17项、新“立”15项。通过岗位职责重塑、业务流程再造、薪酬考核体系重构，推动内部协作向文化、机制、制度等深层次延伸，实现协同提效。
本网通讯员：贾艳 （编辑：东北亚） |
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