山西潞安焦化：精细管控挖内潜实干攻坚促发展

2026-10-19 09:43 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：进入四季度以来，山西潞安焦化有限责任公司紧紧围绕全年任务目标，以精细管理深挖内潜，不断提升经营管理水平，为完成各项任务目标、实现高质量发展提供注入强劲动力。该公司以全面成本管控为核心抓手，将各项成本指标细化分解到各车间、班组、岗位，将成本

进入四季度以来，山西潞安焦化有限责任公司紧紧围绕全年任务目标，以精细管理深挖内潜，不断提升经营管理水平，为完成各项任务目标、实现高质量发展提供注入强劲动力。

该公司以全面成本管控为核心抓手，将各项成本指标细化分解到各车间、班组、岗位，将成本管控与绩效考核挂钩联动，持续优化生产组织布局，科学统筹，大力推进科技创新赋能，合理调配人力、设备、物资等资源，规范正规循环作业，从严把控原煤质量，稳定有序组织生产，提升资源回收率和产量达标率，实现效益最大化。

同时，该公司坚持把安全作为生产经营的最大效益，始终将安全放在首要位置，常态化开展安全专题培训，不断提升职工安全作业能力。建立设备全生命周期管理机制，定期对各类设备进行全方位检修，杜绝设备“带病”运行，减少非检修停机时间，延长设备使用寿命，确保生产组织平稳有序。

此外，该公司将修旧利废与节能降耗作为成本管控的“前沿阵地”，积极推行“回收、修复、复用”全链条物资管控机制，通过建立物资管控清单，对各类物资使用情况进行动态管控，明确废旧物资回收复用标准，提高物资使用效率。同时，根据生产实际情况，严格执行“避峰填谷”，在确保安全的前提下，合理安排大型设备开机时间，减少电费支出。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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