中能煤矿生产运营公司：精工运维强保障 实干赋能筑产线
2026-09-03 10:28 [煤企管理] 来源于：中能煤矿生产运营公司 作者：盛一丹
导读：今年以来，中能煤矿生产运营公司持续深化精益运维、成本管控、班组建设三大抓手，以标准化、智能化、精细化服务保障矿井稳产增效，为公司高质量发展战略落地持续贡献运营力量。 跑出设备保障加速度 运营公司锚定设备稳产主线，构建全周期标准化运维体系。今年
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今年以来，中能煤矿生产运营公司持续深化精益运维、成本管控、班组建设三大抓手，以标准化、智能化、精细化服务保障矿井稳产增效，为公司高质量发展战略落地持续贡献运营力量。 跑出设备保障“加速度” 运营公司锚定设备稳产主线，构建全周期标准化运维体系。今年上半年完成综采、快掘、辅运全品类设备检修维保1260台次，对11214智能综采、11216快掘工作面成套设备开展常态化巡检，设备综合完好率稳定98.7%。细化“一车一档”辅运车辆管控，管理防爆胶轮车、电动车132台，完成月度失速保护维保、钢丝绳更换10组，建成122盘区精品辅运线路，车辆故障停机时长同比下降22%。 创新分区包保运维机制，划分18个设备责任片区，配备46名专职检修技术骨干，建立故障快速响应专班，井下设备抢修平均处置时长压缩至40分钟以内，以可靠设备运维筑牢采掘接续保障根基。 激活精细管控“效益源” 紧扣公司“26211”发展战略与“四线管理”要求，从耗材、人力、修旧利废多维度深挖成本空间。完善废旧物资回收复用全流程机制，上半年回收支护管件、机电配件、小型器具等物资3700余件，修复复用2100余件，节约新材料采购成本148.6万元。优化班组用工配置，精减低效辅助岗位12个，推行一岗多能复合技能培训，累计开展实操实训24场，参训职工520人次，人均作业效能提升16%。 严控井下耗材领用审批，建立班组消耗台账动态追踪，细化分级定额管控，上半年耗材综合成本同比下降11.3%。同步配合矿井错峰运输、煤质管控专项工作，调度辅运车辆精准配载，切实实现服务保障与经营增效双向共赢。 绽放一线班组“实干光” 坚持党建与生产服务深度融合，抓实班组标准化、安全宣教、人才培育全链条建设。现有基层作业班组32支，覆盖检修、辅运、后勤保障等全岗位，常态化开展“反三违”、岗位风险辨识活动，累计组织安全警示教育56场，覆盖职工600余人次。搭建技能成长平台，培育金银牌班组长16名、中能工匠23人，推行“全员导师制”，结对帮扶新入职、转岗职工78人。 深耕暖心民生服务，落地矿区智慧餐厅、爱心驿站、井下后勤提质等惠民举措，常态化收集职工诉求，办结一线急难愁盼事项69件。依托“笔墨寻踪 声耀运营”采风契机，深挖班组攻坚、岗位建功典型事迹，累计挖掘一线先进素材42条，以鲜活奋斗故事凝聚全员奋进合力，持续夯实安全稳定、实干争先运营阵地。（盛一丹） （编辑：东北亚） |
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