张家峁公司以体系化、精细化管理按下降本增效 “快进键”
2026-03-11 09:53 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业公司 作者：田力
导读：2026 年，张家峁公司锚定高质量发展目标，以56811体系成本管控为核心抓手，持续深化公司、部室（中心）、工区三级成本管理架构，推动全面预算与降本增效清单化管理深度融合，从顶层设计到基层执行、从责任落实到过程管控，构建起横向到边、纵向到底的全流程成
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2026 年，张家峁公司锚定高质量发展目标，以“56811”体系成本管控为核心抓手，持续深化公司、部室（中心）、工区三级成本管理架构，推动全面预算与降本增效清单化管理深度融合，从顶层设计到基层执行、从责任落实到过程管控，构建起横向到边、纵向到底的全流程成本管控新格局，以管理精细化推动经营质效持续提升。 体系搭建夯基固本，全域管控无死角 公司打破传统成本管理模式，创新构建“56811”体系成本管控格局。以五大管理模块为统领，明确六大责任主体职责，覆盖八大生产环节成本子系统，聚焦十一个成本控制关键点，将井下、地面 85 个生产过程与 43 个成本要素全面融合，实现成本管控全域覆盖、无死角、无遗漏。 公司成立由董事长、总经理任组长的成本管理领导小组，以财务资产部为牵头部门，六大责任主体协同联动、各司其职，构建起权责清晰的三级成本管理责任体系。在工区层面划小核算单元，建立班组核算体制与 “日清日结” 岗位价值管理机制，将经营成果与职工收益直接挂钩，让 “人人为成本而算，人人为效益而干”的理念深入人心，形成一级抓一级、层层抓落实的强大工作合力。 精细管理精准发力，点滴节约聚沙成塔 公司坚持以全面预算管理为统领，将商品煤成本考核目标层层分解至责任主体、生产系统、工区岗位，实现指标 “层层细化、权责明确、量化可考”。 在物资管理上，深化定额管理，强化修旧利废、回收复用，对大宗周转材料实施全生命周期管理，预计全年实现修旧利废复用 1200 万元。 在电力管控上，推广节能设备，保持高功率因数运行，预计全年获得力率奖励 45 万元。 在设备管理上，常态化运行设备全生命周期管理平台，强化检修维保，预计节约维修费 4000 万元，盘活处置资产收益超 6000 万元。 同时严格落实 “能自营不外委”，预计减少外委费用 1000 余万元，把降本增效落实到生产经营每一个环节。 政策赋能激发活力，业财融合提升效能 公司坚持政策降本与管理创新双轮驱动。充分发挥资金司库平台作用，优化贷款结构、争取优惠利率，持续降低资金成本；强化税务筹划，积极落实税收优惠政策，预计减免残疾人就业保障金 400 万元。 持续深化内部市场化管理，建立矿井 — 工区 — 班组 — 个人三级市场结算体系，在综采二工区开展承包试点，以量定价、超产激励，充分释放全员降本潜能。深入推进业财融合，依托智慧财务系统实现非生产性费用流程化管控，确保非生产性费用同比下降 1.5% 以上。优化人力资源配置，强化工效考核，推动效率提升 5%，以人工效能改善降低单位成本。 通过体系化、精细化、制度化管控，张家峁公司已形成源头把控、过程严管、全员参与的成本管理生态，为企业提质增效、稳健运营筑牢坚实管理基础。 本网通讯员：田力 （编辑：东北亚） |
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