张家峁矿业：以制度革新赋能经营提质

2026-01-21 09:29 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业公司作者：党军伟

导读：新年伊始，为深入贯彻落实陕煤集团及股份公司战略部署与财务管理制度要求，公司立足全局发展大局，全面启动并完成32项财务核心管理制度的系统性修订工作。此次修订绝非简单的条文完善，而是契合公司中长期战略发展目标的重大管理变革，标志着公司财务管理正式

新年伊始，为深入贯彻落实陕煤集团及股份公司战略部署与财务管理制度要求，公司立足全局发展大局，全面启动并完成32项财务核心管理制度的系统性修订工作。此次修订绝非简单的条文完善，而是契合公司中长期战略发展目标的重大管理变革，标志着公司财务管理正式迈入“精准、高效、合规、智能”的全新发展阶段，为以管理升级驱动经营提质、夯实高质量发展根基注入强劲财务动能。

当前，行业竞争日趋激烈，经营环境的不确定性显著增强。财务管理作为公司经营的重要环节，既是保障公司稳健运营的“压舱石”，更是驱动业务创新、提升核心竞争力的“动力源”。面对新形势、新任务、新要求，唯有以制度革新破除管理壁垒、优化管理效能，才能推动财务管理与经营发展深度融合。为此，财务资产部以公司整体发展战略为根本遵循，锚定“支撑战略、服务经营、防控风险”核心目标，全面优化完善管理体系，构建起以“精准、高效、合规、智能”为四大支柱的新版财务资产管理制度体系，实现了财务管理维度的三大突破性升级，为经营提质提供全方位制度保障。

职能定位从“被动响应”向“主动赋能”深度转型，重塑财务与业务协同生态。新版制度明确了财务管理“服务战略、赋能业务”的核心定位，推动财务人员从传统“记账员”向深度参与决策的“业务伙伴”转变。通过建立常态化业务协同机制，财务部门可依托精准的数据分析，提前预判业务发展趋势、识别潜在风险，为市场营销、项目投资、产能优化等核心经营决策提供前瞻性、针对性支持，实现财务资源与业务需求的精准匹配，让财务管理真正融入经营全流程。

操作模式从“人工主导”向“智能驱动”全面升级，提升经营管理效率与精度。新版制度深度融合大数据、智能化等现代技术手段，重构财务操作流程，实现了风险监控、资金调度、成本核算等关键环节的智能化升级。通过搭建一体化智能财务平台，聚焦于战略规划、资源优化配置、经营效益提升等更高层次的管理工作，推动管理效能倍增。

管理范围从“局部优化”向“全局协同”全面拓展，构建一体化经营管理格局。新版制度打破了传统财务管理的部门壁垒与流程分割，以“全链条、全要素、全周期”管理为导向，打通了预算管理、资金支付、资产管理、成本控制、税务筹划、内控监督等关键环节，构建起“一盘棋”式的全域财务管理格局，为实现“降本增效、提质升级”的经营目标提供了坚实制度支撑。

制度的生命力在于执行，制度的价值在于赋能。公司持续强化制度宣贯与执行监督，不断优化管理流程、深化智能赋能，推动财务管理与经营发展的深度融合，以更完善的制度体系、更高效的管理效能，赋能经营提质升级。

本网通讯员：党军伟

（编辑：东北亚）

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