山西潞安焦化有限责任公司：细考严管分目标物资回收增效益

2025-05-07 09:50 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司不断加大物资回收复用力度，在修旧利废、节支降耗环节上做文章，有效提升经济效益。细考核。该公司进一步规范各类物资的计划、审批、现场管理和考核奖惩机制，通过五级考核对单位和个人的职责分工进行了详细地划分，从公

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司不断加大物资回收复用力度，在修旧利废、节支降耗环节上做文章，有效提升经济效益。

细考核。该公司进一步规范各类物资的计划、审批、现场管理和考核奖惩机制，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行了详细地划分，从公司领导到材料管理部门，从职能科室到车间，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

严管理。该公司把各环节、岗位的工作量化、细化到价格之中，提高职工工作效率，本着能自主维修决不外委的原则，积极开展修旧利废工作，及时组织相关生产、技术、设备等专业人员对回收物资挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制等工作，不断拓展修旧方法，保证维修加工物资质量。

分目标。该公司层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任；同时教育广大职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一滴水、一张纸、一颗螺丝钉等良好习惯，保证全年各项经济指标的顺利完成。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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