潞安焦化：多点发力 精打细算控成本
2023-07-17 09:29 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：潞安焦化公司紧紧围绕节支降耗、修旧利废工作，深挖内潜、精打细算，努力在成本管控上做文章，形成人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效的良好局面。 意识引导。该公司动员广大干部职工牢固树立节支就是增收、降耗就是提效的理念，开展各种形式的宣传教
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潞安焦化公司紧紧围绕节支降耗、修旧利废工作，深挖内潜、精打细算，努力在成本管控上做文章，形成“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。
意识引导。该公司动员广大干部职工牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的理念，开展各种形式的宣传教育活动。为职工创造轻松工作环境的同时，在不同办公场所张贴“善用纸张，保护资源”“节省用电”“节约用水”等温馨提示，让节支降耗意识不仅入眼入耳，还要入脑入心，成为职工共同追求的目标和自觉行动。
行动落实。该公司实施全过程成本控制，严把材料领用关，材料消耗指标按份额分解到车间、核算到班组、量化到岗位，加大修旧利废力度，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，将回收的废旧物资与换取的新产品进行核实。明确各级人员的责、权、利，发挥有关部门效能监察工作，确保人人都是经营者，个个都是效益源。
革新助力。该公司鼓励干部职工在生产一线工作岗位找思路、寻创新，发挥创新工作室的职能特点进行小发明、小革新，以“大改小”“长改短”“粗改细”“整拆散”等方法，让废旧设备以“崭新面孔”再次上岗，用小革新解决大问题，以小改造产生大效益，在生产的环境下最大力度减少支出，降低成本。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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