煤矿运营公司蹄疾步稳向全年目标冲刺

2021-11-19 09:44 [煤企管理] 来源于：煤矿运营公司作者：高永生

导读：距离年底仅剩一个多月，煤矿运营公司一以贯之严格落实各项安全生产措施，切中问题强管理抓整改，不断提升工作质效，蹄疾步稳向全年目标冲刺，力争年底交上漂亮成绩单。隐患排查再加码。该公司深入开展煤矿安全生产风险隐患大排查大整治，全系统、各环节、所

距离年底仅剩一个多月，煤矿运营公司一以贯之严格落实各项安全生产措施，切中问题强管理抓整改，不断提升工作质效，蹄疾步稳向全年目标冲刺，力争年底交上“漂亮”成绩单。

隐患排查再加码。该公司深入开展煤矿安全生产风险隐患大排查大整治，全系统、各环节、所有作业地点，全面自查，坚决做到隐患大排查全要盖。严格落实安全生产风险隐患排查治理主体责任，建立安全风险隐患问题清单，按照“五落实”要求逐项整改到位；严格执行每周必须有两名副总经理值班并牵头隐患排查，责成安全检查部就隐患排查情况进行核查，对未执行的单位及个人进行考核。同时，加强作业环节中安全风险的预判、制定管控措施，从源头上防控安全风险。

优化设备加动能。该公司打响以《快速掘进“劳动竞赛”活动》，提高单进水平、开展《“智能化掘进系统”设备创新消缺活动》，从查找机电运输设备操作规程存在的漏洞与缺陷，到规范工作责任制，再到每月组织一次问题“回头看”专项检查，构建机电运输管理闭合链，进一步强化机电运输安全风险管控，提高机电运输管理水平，夯实机电运输安全基础，为安全生产工作提供强有力保障。

划出重点强管控。对安全重点工作，提前制定相关安全技术措施，严格落实在现场，保证各项工作稳步推进；涉及吊装、高空、支架回撤等特殊作业，让施项目部经理、党支部书记、技术员轮流现场跟班、现场指挥，确保特殊环节施工安全：加强零星工程管理，严格执行“一工程一措施”要求，明确责任和考核措施，确保施工安全。

直面问题抓整改。持续推进岗位作业流程标准化落实工作，督促员工严格按作业流程操作，养成良好作业习惯；对标新安全生产法找差距，对不符合项及时修订、完善；加强契约化目标考核管理，推进目标任务实现。深挖降本增效潜力，确保综合成本在计划之内；不定期对安全管理、现场生产、安全确认、个人安全防护、岗位履职及相关标准掌握等情况进行突查，将突查情况在平台进行公开曝光；深入开展纪律作风大整治，认真开展自查自纠工作，切中安全生产、经营管理、环境整治、纪律作风等问题关键，精心制定“三个清单”，立行立改，促进全矿各项工作高效开展。

本网通讯员：高永生

（编辑：东北亚）

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