张家峁矿业：拨响“铁算盘” 守好“粮草库”

2026-09-23 09:59 [煤企一线] 来源于：张家峁矿业作者：郝亚美

导读：当前，煤炭市场持续波动，成本压力层层传导。张家峁矿业物资服务中心立足岗位实际，从计划源头、仓储管理、回收复用三个环节精准发力，把节支降耗落实到每一次计划、每一笔领用、每一颗螺栓上，用实实在在的节约账交出了一份合格答卷。精打细算，把好计划采

当前，煤炭市场持续波动，成本压力层层传导。张家峁矿业物资服务中心立足岗位实际，从计划源头、仓储管理、回收复用三个环节精准发力，把节支降耗落实到每一次计划、每一笔领用、每一颗螺栓上，用实实在在的“节约账”交出了一份合格答卷。

精打细算，把好计划采购“源头关”

计划是物资管理的“第一道闸门”。该中心严格执行“先利库、后采购”原则，提报计划前先查库存，能用旧的不报新，能调剂的先调剂，对库存物资、在途物资做好汇总统计，避免重复采购、盲目采购。每月按时制定科学合理的物资需求计划，确保提报数量满足实际生产需求，不多报、不漏报，从源头上控制新增库存。同时，依托西煤云仓平台实现库存动态实时更新，定期盘点、及时清库，对长期积压物资建立快速处理机制，变“闲”为“宝”。上半年，该中心成功盘活六类八项物资，实现资金回笼约492.04万元。面对设备故障，中心坚持“用赚钱思维去花钱”，不搞简单“换新了事”。井下瓦斯监测监控网络交换机电池故障，若按厂家方案13台设备整体更换需45.5万元，中心深入分析后发现故障仅局限于电池，通过多方调研、打破技术垄断，最终仅花费2.6万元采购原装电池完成更换，直接节省42.9万元，节约率高达94.3%。

精细管理，守好仓储领用“责任田”

仓储是物资管理的“中枢神经”。该中心严格落实“物资定位准确、账卡物相符”要求，做好库、架、层、位“四号定位”，确保账、卡、物、资金“四相符”。严把审批“出关口”，对出库大宗商品的使用情况全过程追踪，做好溯源管理；对低值易耗品严格出入库登记，按规定分配数量，超限上报。材料跟踪员对材料的回收情况进行现场监督，以回收台账作为考核凭证，确保出库材料应用尽用，坚决杜绝丢失、浪费现象。库管员管好“一亩三分地”，做到账实相符、库存清晰；计划员精打细算，把需求计划做实做准；材料跟踪员深入现场，盯住物资使用的“最后一公里”将回收复用、修旧利废、库存盘活等成效纳入考核，让节约者有回报、浪费者有压力，形成“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。

精修细用，挖好回收复用“效益泉”

回收复用是节支降耗的“富矿”。该中心坚持“修复成本低于新品20%”的铁律，深化“3+N”红色方程式降本体系，以计划、材料费、回收复用“三大机制”为根基，动态拓展修旧利废项目。截至8月份，中心仅材料复用一项就节约资金3487.37万元。在“螺栓再生”攻坚中，党员攻关攻克除锈防锈难题，复用废旧螺栓2万余套，直接降本3万多元。每一颗螺丝钉都值得捡起来，每一段旧电缆都值得盘起来。中心坚持“能修不换、能用不弃”，对出库物资的使用和回收全过程跟踪，确保应用尽用、吃干榨净，把“紧日子”过成“好日子”。（郝亚美）

（编辑：东北亚）

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