中能煤矿生产运营公司：铆足“四股劲” 答好“下半卷”

2026-07-27 10:22 [煤企一线] 来源于：中能煤矿生产运营公司作者：吴毓明

导读：7月20日，中能煤矿生产运营公司召开专题会议，深入贯彻落实上级单位半年工作会精神，并对中能公司相关部署要求进行再学习、再安排、再落实，以实际行动推动会议精神落地见效。该公司锚定管理提升年主线，铆足安全、效益、发展、队伍四股劲，以严细实作风动员

7月20日，中能煤矿生产运营公司召开专题会议，深入贯彻落实上级单位半年工作会精神，并对中能公司相关部署要求进行再学习、再安排、再落实，以实际行动推动会议精神落地见效。

该公司锚定“管理提升年”主线，铆足安全、效益、发展、队伍“四股劲”，以“严细实”作风动员全员冲刺全年目标，交出一份高质量答卷。

安全上铆足“韧劲”，防线前移守底线

依托“九全九双”安全生产管理体系，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持隐患动态清零。通过“上级督查、专项整治、干部走动、夜间突查”四位一体排查网，所有隐患均按“五落实”要求闭环销号。
同时，强化现场走动式管理，固化领导值班带班制度，推动管理人员下沉一线、靠前指挥。在班组层面，深化“零三违”创建，将岗位“双述”和风险辨识成效直接挂钩绩效薪酬，刚性倒逼自主保安。对有限空间、动火、高空等高风险作业，一律提级管控、全程留痕，坚决守牢安全红线。

效益上铆足“钻劲”，精益管控挖潜能

以“九链九增”经营方略为指引，该公司全方位挖掘创效空间。矿井水回用、电力降耗、修旧利废等降本举措持续优化，避峰填谷运维模式全面推行，向每度电、每吨水要效益。
储装运销环节创新推出“数据指导、分区仓储、动态配煤、精准发运”全链条模式，确保产销无缝衔接、煤质稳定受控。外委队伍管理实行“四统一”，考核结果与费用结算刚性联动，有效倒逼服务质效提升，真正让管理出效益、精益出成果。

发展上铆足“冲劲”，项目攻坚破瓶颈

瞄准制约产能释放与绿色转型的关键堵点，该公司列出三项重点工程挂图作战。

立足选煤厂二期项目效能提升，加速推进千万吨矿井关键节点补强工程，为生产运营体制增效提供保障。深度水处理二期工程全面推进，同步实施矿井水余热利用改造，既突破环保上限又创造经济效益；煤矸石充填项目后勤保障同步到位，绿色开采技术逐步落地。三项工程串珠成链，为长远发展筑牢硬核支撑。

队伍上铆足“干劲”，党建融合聚合力

坚持党建与中心工作同频共振，领导班子带头“四下基层”，党员先锋岗、责任区延伸至采掘一线，骨干力量在隐患治理、技改攻关中冲锋在前。

人才培育方面，全员导师制实现师徒结对全覆盖，管理、技能双向晋升通道全面打通，常态化岗位实训持续锻造专业铁军。同时，严管与厚爱并重，用心办好民生实事，凝聚起上下同心、实干争先的浓厚氛围。

下半年“赶考”已全面开卷，每一项指标都是必答题，每一个岗位都是主战场。生产运营公司上下要以“严、细、实”为笔，以“四股劲”为墨，在安全上不讲条件、在效益上不讲客观、在项目上不留退路、在队伍上不搞形式，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，向着全年目标全速冲刺，用实干实绩向公司交出一份过硬答卷。（吴毓明）

（编辑：东北亚）

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