山西潞安焦化有限责任公司：“望闻问切”筑牢安全“防护网”

2026-02-05 16:09 [煤企一线] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安焦化有限责任公司巧妙运用望、闻、问、切的四诊疗法，找准安全管理的薄弱环节，对症下药，切除影响安全生产的顽疾，确保安全生产。深入一线望其弊。该公司严格按照抓大系统，查大隐患，防大事故的要求，坚持把危险化学品、焦炉地下室、机电运输等系

山西潞安焦化有限责任公司巧妙运用“望、闻、问、切”的“四诊”疗法，找准安全管理的薄弱环节，对症下药，切除影响安全生产的顽疾，确保安全生产。

深入一线“望”其弊。该公司严格按照“抓大系统，查大隐患，防大事故”的要求，坚持把危险化学品、焦炉地下室、机电运输等系统状况列为安全管理的重点，认真开展对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人员的地毯式安全隐患大排查、大整改。另外，认真做好安全“回头看”工作，对照前段所查的隐患问题，看是否有反弹，是否有复出，切实做到安全检查无漏洞、无盲区、全覆盖。

深入基层“闻”其声。该公司要求领导干部积极实施“走动式”管理，深入到生产一线与员工面对面、心贴心进行交流，认真凝听基层职工的心声和呼声，有效掌握基层的动态，合力规划基层的发展，仔细查找基层的问题。另外，针对基层的实际采取了应对措施和有效方案，从根本上解决职工的忧虑、忧患，让职工放下思想包袱，全身心投入到安全生产中。

明确制度“问”其责。该公司细化安全责任问责制度，积极推行“定职、定岗、定责、定任务”的“四定”责任制，真正做到“有岗必有责、守岗必担责、人人有专责、有责必负责、失责必问责”。另外，对于安全隐患落实不到位、工程质量不高、工作中出现“松、软、散、庸”等不作为、乱作为、慢作为、胡作为等“无为”干部进行问责，从而实现从“动态问责”向“常态问责”，“过错问责”向“绩效问责”的延伸。

把好脉搏“切”其点。针对安全管理难度大的问题，该公司结合安全管理的实际情况，组织开展安全专题专项会议，深挖在安全管理中存在安全隐患和问题的根源、症结，找出“病症”的潜在因果关系，理清管理脉络，精心理顺生产作业工序，提出针对性较强的整改措施，对症下药，把事故隐患“毒瘤”真正化解于无形，把安全隐患消灭在萌芽状态，全力确保的安全生产，力争实现全年安全生产。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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