张家峁矿业公司掘进五工区用“赚钱”思维去“花钱”
今年以来,张家峁矿业公司掘进五工区用“赚钱”思维去“花钱”,精打细算、科学支出。事先想好钱为什么要去花?怎样才能花出最大效益?带着这些问题去思考,全力做好节省,学会“理财”,将有限的资金充分用在促进工区自主管理、公司高质量发展、保障职工安全的“刀刃”上。
下好创新“先手棋”。创新没有局外人。现场改造投入如何“花小钱办大事”?该工区以“赚钱思维”为导向,把树立了“问题就是优化课题”的理念,在职工中大力开展“微创新”活动,将磨损的风动手枪钻、动力头等工器具,将它们进行拆解、清洗、组装、加固,提高了工具的性能,延长了其使用寿命。坚持难点创新项目集中攻关与鼓励全员“微创新”并举,职工围绕岗位实践,用心找“问题”,仔细剖析“病根”,发现问题及时解决,针对掘进过程中,支护材料运送量大、距离远的问题,根据需求购买了运送支护料的轮胎,利用钢板自主加工了运输材料的手推车,不仅减轻作业人员劳动强度,安全风险也大幅降低。
狠抓设备“全寿命”。该工区根据现有库存,合理组织上报材料配件计划,认真统计材料配件的消耗周期,利用好公司集中停产检修安排、每班日常检修,确保各类材料配件“各尽其能”。强化设备“全生命周期管理”和包机制度的落实,加强设备的预防性检修,对设备薄弱环节、新投入使用的设备重点关注,定期组织骨干技术及检修人员,严格按照操作规程和完好标准进行维护保养和检修,降低设备故障频率。对胶带机、防爆装载机等作业结束后,及时停机、上锁、挂牌,有效杜绝了设备的无效空转,降低了电费损耗,延长了设备使用寿命。
激活发展源动力。坚持降本增效并非只是单纯意味着“少花钱”,真正做到“会花钱”比“少花钱”更为重要,用“未来效益”倒逼“今日投资”,才是真正的用“赚钱”思维去“花钱”理念。该工区将每一次设备检修将当成一次投资,在确定检修项目时,充分收集检修人员意见,和技术人员现场实地确认,将周期性检修变为“省钱利器”。这些投入看似“花钱”,实则是“赚钱”,对作业效率提升,掘进任务完成、减少维护成本都起到了关键作用,让每一分投入都转化成了实实在在的效益。
本网通讯员:夏广辉 (编辑:东北亚) |
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