优化横大班劳动竞赛激活一线班组“战斗力”

2025-07-29 14:26 [煤企一线] 来源于：潞安煤基清洁能源公司作者：崔凯

导读：为进一步提升生产效率，降低生产成本，更好地促进生产系统的安稳长高优运行，潞安煤基清洁能源公司深入贯彻班组大班制、岗位大包制王庄现场会精神，结合一线班组四班三倒的工作模式，充分发挥以调度长和班组长为核心的生产组织作用，进一步细化完善了横大班

为进一步提升生产效率，降低生产成本，更好地促进生产系统的安稳长高优运行，潞安煤基清洁能源公司深入贯彻“班组大班制、岗位大包制”王庄现场会精神，结合一线班组 “四班三倒” 的工作模式，充分发挥以调度长和班组长为核心的生产组织作用，进一步细化完善了横大班劳动竞赛。

桌面推演是潞安煤基清洁能源公司贯彻王庄现场会精神，完善横大班劳动竞赛推出的一项创新举措。采访当天，公用工程厂正在进行全厂低压二段事故应急桌面推演。推演中，当班员工按照按照各自岗位分饰班长、副班长、现场操作员、中控操作员等不同角色，并根据模拟事故情况，准确地进行应急操作和应急处置。潞安煤基清洁能源公司技术专员张雄介绍说，这样的推演不仅能够提高岗位人员的应急处置能力，避免事故发生，同时也是岗位操作标准、规范等日常工作内容的学习、巩固、检验。

而这样的桌面推演，在潞安煤基清洁能源公司每个厂的各个班组每月至少要开展一次，通过这样的推演，不仅让大家熟悉了紧急情况下的应急处置流程，锻炼了班组成员的团队协作意识，同时也提升了应对突发情况的应急响应、应急处置水平。

“今年以来，潞安煤基清洁能源公司结合王庄现场会的会议精神，将横大班劳动竞赛指标进行了细化，主要围绕产量指标、单耗指标、消耗指标、安全指标等15大项，26小项进行评比。”潞安煤基清洁能源公司生产技术部专员赵斌向记者讲解到。新的横大班劳动竞赛机制，奖励向表现优异的员工和班组大幅倾斜，充分体现了“多劳多得、优绩优酬”，只要员工所在班组整体产量高、生产消耗低且无事故发生，在竞赛排名中靠前，就能获得更高的收入回报。

提高产品产量是绩效，降低生产消耗是绩效，保障生产装置安全稳定运行是绩效，提升装置运行效率、产品转化率也是绩效。在横大班劳动竞赛的引导下，在潞安煤基清洁能源公司各个分厂、各条生产战线、各个班组形成了比学赶帮超的良好氛围。

从结果来看，实施横大班劳动竞赛取得的效果非常明显。赵斌告诉记者。在横大班劳动竞赛推行的三个月以来，员工的操作水平显著提高，例如费托入塔氢碳比的控制比以前更加精确；通过奖励、激励差距的拉开，进一步的调动了员工的积极性；班组产量显著提升，月产量、半年产量都取得了近年以来的最好成绩。

本网通讯员：崔凯

（编辑：东北亚）

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