张家峁矿业：把“标准”变“效益”

2025-06-19 10:14 [煤企一线] 来源于：张家峁矿业作者：贾艳

导读：今年以来，张家峁矿业公司以四种经营理念为抓手，将降本增效理念，深度融入安全生产标准化建设全过程，通过精益管理、创新驱动、全员参与，推动安全与效益双提升，为矿井高质量发展，注入强劲动能。责任压实，筑牢安全标准堡垒公司对标《安全生产标准化手册

今年以来，张家峁矿业公司以“四种经营理念”为抓手，将降本增效理念，深度融入安全生产标准化建设全过程，通过精益管理、创新驱动、全员参与，推动安全与效益“双提升”，为矿井高质量发展，注入强劲动能。

责任压实，筑牢安全“标准堡垒”

公司对标《安全生产标准化手册》国家标准，分专业制定编制了涵盖安全基础管理、重大灾害防治等9大板块的标准化实施细则，实现标准建设与行业规范精准衔接，为现场规范管理提供制度保障。

将标准化管理与成本管控有机结合。聚焦“巷道成型、支护质量、物料管理、管线吊挂、皮带运输”等关键环节，全面推行标准化、精细化管理举措。通过严格把控材料消耗和工序成本，在施工过程控制和工程质量上坚持“毫米级”精度要求，推动了安全生产标准化从“静态达标”向“动态达标”迈进，有效杜绝了资源浪费，大幅降低了重复整改成本，实现了安全管理与经济效益的双赢。

考核增效，激活安全“标准引擎”

公司将降本增效指标纳入“六型”班组建设及“四长两员”考核体系，对16个重点岗位，开展优秀标准化岗位评比，动态督导职工标准化作业行为，对负面行为进行通报曝光，对先进典型给予表彰奖励，推动全员自主安全管理意识，与成本节约意识“双提升”，实现标准化作业与降本增效协同推进。

“标准严了，成本降了，大家的收入提高了”。公司力创精品“示范区”。以“示范岗”带动“示范区”建设，针对采掘、支护、设备操作等关键岗位，制定标准化作业流程，强化风险辨识与安全确认，创建了2个采掘工作面“示范区”及支护工、采煤机司机等12个“示范岗”，形成可复制、可推广的标准化管理模式，有效发挥示范引领作用，推动整体安全生产水平提升。

充分发挥区队管理人员、班组长现场跟班作用，严抓技术方案、规章措施落实，杜绝“反复施工、重复整改”现象，形成“事事有标准、人人讲节约”的良好氛围。

科技赋能，绘就安全“标准画卷”

立足智慧化产出效益，公司纵向做好“11223”智能化煤矿建设管理，全面推进21项智能化重点工作，持续推进矿井技术装备升级改造。

面对复杂地质条件，通过引进掘锚一体、锚运破等装备，实现设备智能化，在提升生产效率的同时，减少人工干预，降低设备损耗和人力成本。

充分发挥智能化技术在安全生产中的作用，矿井井下基站（人员定位、无线通讯、应急广播）实时在线运行率大于98%，为井下作业区域的调度通讯提供了扎实的基础保障。

下一步，公司将继续深耕安全生产标准化管理体系建设，在动态达标、长效达标、全面达标上下足功夫，推动精益管理和创新发展双轮驱动，为矿井高质量发展筑牢安全与效益双防线。

本网通讯员：贾艳

（编辑：东北亚）

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