山西潞安焦化有限责任公司；多维发力强根基 精筑班组促发展
2026-09-29 10:06 [班组建设] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司从安全管理、技能提升、创新创效、人文关怀等多维度精准发力，推动班组建设向标准化、精细化、高质量方向提档升级，为守牢安全底线、实现稳产增效提供了坚实的基层保障。 锻造本质安全型班组。该公司牢固树立从零开始、向
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司从安全管理、技能提升、创新创效、人文关怀等多维度精准发力，推动班组建设向标准化、精细化、高质量方向提档升级，为守牢安全底线、实现稳产增效提供了坚实的基层保障。
锻造本质安全型班组。该公司牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，始终保持“三违”整治高压态势，持续完善五级隐患排查体系，严格落实“五定”整改闭环管理，上半年排查的各类隐患均按期整改销号。同时，从严督查干部跟值班履职情况，采取“四不两直”方式直插现场，层层压实全员安全生产“一岗双责”，持续夯实本质安全防线。
锻造学习善思型班组。该公司将常态化学习作为职工能力提升的重要抓手，围绕机电操作、自救器使用、消防自救等内容开展精准培训，把三大规程、风险辨识、事故案例送到班前会、送到职工身边。全面推行管理人员安全生产绩效考核，建立“月度考核、月度兑现”的刚性机制，推动安全法规与作业标准真正入脑入心，让学习成果转化为现场安全行为。
锻造精湛技能型班组。针对技术力量薄弱的短板，该公司将技能提升嵌入班组日常管理。结合实际对安全管理制度进行系统梳理和全面修订，从源头构建防范事故隐患的制度防线。各班组严格执行岗位作业标准，对高风险工序落实专人盯防，安全生产标准化建设常抓不懈。通过“师徒结对”、骨干带徒等方式，推动关键岗位人员做到“知风险、会防控、懂设备、能处置”，逐步补齐技能短板，让制度真正落地见效。
锻造团结和谐型班组。该公司坚持严管与厚爱并重，严格落实“四不两直”制度，班子成员带题调研，推动宿舍改善、食堂提质等民生项目落地见效，持续开展送温暖、夏送清凉等关爱活动。抓实形势任务教育，引导职工将个人成长融入公司发展大局，用心用情解决职工急难愁盼问题，守牢信访稳定底线，职工获得感、幸福感、安全感持续提升。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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