中煤大屯公司姚桥煤矿：四力齐发激活班组管理新活力
2026-03-19 10:20 [班组建设] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：刘利顺
导读：今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿树牢安全第一的思想，进一步在强化班组管理，通过加强班组安全管理制度化建设、加强安全教育、加强现场管控、加强安全生产标准化建设，四力齐发激活班组管理新活力，为实现首季开门红夯实安全根基。 该矿注重制度先行，坚持以
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今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿树牢安全第一的思想，进一步在强化班组管理，通过加强班组安全管理制度化建设、加强安全教育、加强现场管控、加强安全生产标准化建设，四力齐发激活班组管理新活力，为实现首季开门红夯实安全根基。
该矿注重制度先行，坚持以安全目标为导向，着力建立健全班组安全生产责任体系。全面梳理班组各岗位风险因素，不仅加强对职工安全技能、思想动态的分析评估，还建立健全了与之配套的风险管控措施和考核激励制度。通过落实关键环节的安全互保和联保机制，有效调动了职工安全生产的积极性。同时，严格抓好班组管理人员跟班制度与考核制度的现场兑现，要求班组长结合源头把控、过程监管和结果考核，对职工作业进行全方位、全过程管理，确保每一项安全防控措施都能在现场落地生根。
该矿在安全教育推陈出新，用多种教育形式拧紧职工的思想安全阀。深入开展案例教育，结合“历史上的今天”事故案例，通过分析事故原因，用真实案例警醒职工。警示教育常态化开展，利用班前会对当班重点工作、人员出勤及变化条件进行针对性安全提醒，并对上一班次的安全问题进行总结点评，让职工在全方位接受警示中增强安全意识。坚持落实班组长脱产轮训制度，持续提升班组长“四种能力”，进一步守护好班组安全。强化落实岗位安全确认制度，用好岗位安全“明白卡”，深入推行员工素质提升APP和月度学习考试，确保人人过关、养成“一看二想三干”习惯。持续开展算账教育，结合安全账户收益，给职工算清楚“安全八笔账”，让职工明白安全不仅是生命健康的保障，更是支撑家庭幸福生活的真金白银，从年初就打好安全生产的思想基础，切实用安全理念武装思想头脑，确保安全第一的思想根深蒂固。
该矿把现场管控作为安全生产关键环节。通过明确三类人员责任，构建了严密的现场责任链。首先，严格落实班组长作为“兵头将尾”的安全第一责任，要求其对现场安全风险做出正确研判，并负责各环节的盯防与考核。其次，充分发挥安全员的监督作用，协助班组长深入现场，及时检查风险预控措施落实情况，监督整改安全隐患。再者是严格落实职工安全责任。增强现场职工都要为班组安全生产负责的主动意识，在确保完成岗位生产任务的同时，切实增强安全防范意识，保证自身施工安全和设备运行安全，形成层层负责、人人有责的安全管控格局。
该矿加强安全生产标准化建设。牢固树立安全生产标准化工作就是安全生产基础的意识，坚持以“职工操作规范化、管理流程精细化”为抓手，严格执行标准化作业程序。通过将人员、设备、物料等生产要素有机结合，进行规范化、固定化管理，保障作业过程严谨有序。在施工流程上，坚持正规循环作业，强调工序衔接，要求上道工序为下道工序创造条件，杜绝返工活，确保一次到位、一次达标。通过严格执行管理标准、技术标准和工作标准，引导职工做好岗位安全确认，做到上标准岗干标准活，切实以高标准作业保障班组安全生产。
本网通讯员：刘利顺
（编辑：韩语） |
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