山西潞安焦化有限责任公司：对样培训模式 增强班组建设
2024-04-03 10:30 [班组建设] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：山西潞安焦化有限责任公司采取多种培训形式，提升职工素质，不断加强班组建设，强化目标管理，促进安全生产工作有效开展。 强化专业+专项培训。该公司组织职工现场实操培训、手把手帮带，边干边学边提升，让职工快速掌握新技术、新工艺，让班组职工都成了一
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山西潞安焦化有限责任公司采取多种培训形式，提升职工素质，不断加强班组建设，强化目标管理，促进安全生产工作有效开展。
强化“专业+专项”培训。该公司组织职工现场实操培训、手把手帮带，边干边学边提升，让职工快速掌握新技术、新工艺，让班组职工都成了一人多岗、一职多能的“多面手”，大大提高了工作效率。同时，推动安全培训前移到班组、自移到个人，使职工熟练掌握最基础、最实用的安全生产知识，实现100%持证上岗。
探索“订单+微型”培训。该公司班组以现场为阵地，以管理为重点，适时组织技术大拿和外聘专家、厂家技术人员进行现场集中传授，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。同时，每天适时开展班组“微培训”，针对岗位应知应会、标准操作流程、规程措施、安全生产标准化等知识要点组织培训，各班组职工技能水平进一步得到了提升。
深化“师带徒+大比武”培训。该公司按照“专业规划、班组实施”思路，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，形成梯次合理、新老衔接、适应公司发展新要求的技能人才队伍。同时，采取多种灵活形式，由专业部室牵头定期组织各主要工种开展技术比武，每月对班组长技能提升情况进行全过程跟踪检查考核，全面推动班组建设。
本网通讯员：冀彦燕 （编辑：韩语） |
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