潞安煤基清洁能源公司：“三味”培训法 锻造硬核人才队伍
2025-10-13 18:42 [培训教育] 来源于：潞安煤基清洁能源公司 作者：崔凯
导读：一直以来，潞安煤基清洁能源公司始终将人才培养作为企业发展的基石，以系统化、常态化、实效化培训机制为抓手，在培训方式、内容、质量上下足功夫，推动培训工作提质增鲜，多维度、多层次提升员工专业能力与综合素养。 温故＋传新，确保培训底味正。针对新员
  “温故＋传新”，确保培训“底味”正。针对新员工，公司实施“师带徒”培养机制，由技术骨干一对一辅导，全面传授安全规程、系统流程与设备操作知识，帮助新人快速适应岗位、夯实基础。对于青年职工，则侧重深度技术剖析与应急处置实战训练，通过交任务、压担子，推动青年职工在实践中迅速成长。这种新老并重、分类培养的模式，确保了人员“青黄”无缝衔接、人才成长不断档，保障了公司人才队伍的持续稳定发展。 “要求＋需求”，确保培训“真味”浓。坚持“以考促学、以学促用”，建立“月度考试考核”机制，考试内容紧扣现场实际，涵盖规程、事故预想、系统图等核心内容，全面检验员工理论水平和实战能力，并将月度考试成绩与个人绩效挂钩，形成鲜明的激励导向，打破“学与不学一个样、学好学差一个样”的困局，激发员工从“被动学”转向“主动学”，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，实现知识持续巩固与技能稳步提升。 “交心+创新”，确保培训“鲜味”足。积极创新培训形式，坚持“缺什么补什么”原则，将学习融入工作日常。利用班前班后会等碎片化时间，积极开展“人人上讲台”和规程讲课，提升人员表达、总结等综合素质能力。严格执行每轮班3次实操演练，强化运行人员的操作及应急处置能力。定期组织专业主管讲授新技术、新设备、新措施，拓展员工知识边界，不断提升人员创新和探索能力。 通过一系列扎实举措，潞安煤基清洁能源公司培训工作取得显著成效，员工技能与安全意识持续提升，为公司安全稳定运行和高质量发展提供了坚实的人才支撑。 本网通讯员：崔凯 （编辑：东北亚） |
潞安煤基清洁能源公司
潞安化工古城煤矿：未
潞安恒通化工双氧水厂
潞安恒通化工：精耕人
潞安恒通化工氯碱厂漂推荐文章
热点阅读
