中铁十八局集团北京公司新年连中四标奏响奋进“春耕曲”

       蛇年新春，中铁十八局集团北京公司喜讯频传，中标项目纷至沓来。相继成功揽获山东新航新科技产业园、内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特前旗产业园、天津滨海新区港产融合零碳智慧物流服务园区（大沽）总承包（EPC）、江苏泰州姜堰中学西校区生活区工程总承包项目等4个“大单”，中标总合同额约11亿元，实现新年“开门红”，奏响奋进“春耕曲”，开启企业“二次创业”新征程。

       在当前建筑行业竞争日益激烈、发展格局加速变革的大背景下，中铁十八局集团北京公司党委深入推进价值创造行动，2024年承揽额、施工产值、利润总额都超额完成年度指标，2025年全力推进“房建先锋”党建品牌建设。

       中铁十八局集团北京公司是“世界500强”中国铁建旗舰企业中铁十八局集团的下属全资子公司，拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包贰级资质。公司秉持中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值理念，获得国家级、省部级优质工程奖30余项。先后通过ISO9001国际质量体系认证，ISO14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全“三位一体”综合管理体系认证，实现了质量管理与国际标准接轨。2025年全面实施“铸魂、融合、育才、赋能、建功”五大行动，进一步落实党建工作提质增效的“七抓”工程。

       强化上级精神宣贯，树牢发展“主心骨”。中国铁建、中铁十八局集团年初系列会议召开后，北京公司党委采取多种形式，自上而下抓好会议精神传达学习贯彻，引导干部职工把思想和行动迅速统一到上级决策部署上来，系统谋划各项工作，努力实现新年良好开局。为确保上级系列会议精神的广泛传播与深入领会，北京公司党委精心策划，充分利用企业微信等形式积极转发中国铁建、中铁十八局集团年初系列会议宣传资料，此外，还利用工作会、督导检查、座谈会等契机，面对面、心贴心地向职工宣讲、解读会议精神，确保每位职工都能深刻理解其精髓，明确自身责任与使命。通过宣贯后，全体员工以“坐不住、等不起、慢不得”的精神状态，用高效的执行力，接到任务马上干、遇到困难主动上、碰到矛盾积极解决，山西新能源制造产业园、山东新航线产业园等项目跑步进场掀起施工热潮。

       强化党建引领作用，激活发展“动力源”。北京公司党委始终坚持党的领导，严格落实“第一议题”制度，精心组织学习活动，深入开展研讨交流，切实提升党委理论学习中心组学习质量，为企业筑牢思想根基。同时，动态修订党委前置研究生产经营事项清单，规范党委会、支委会召开流程，严格遵循“三重一大”决策要求，确保决策科学准确，引领企业稳步前行。全面落实基层党建“七抓”工程，深入贯彻集团公司党建与生产经营融合的实施办法。创新党建工作，丰富活动形式，积极开展创岗建区、争先评优等活动，深化《创建“房建先锋”党建品牌推进精细化管理的实施方案》《关于深化党建联建共建活动的指导意见》，在2024年许昌鹿鸣湖、燕郊润达云创中心二期项目获中国铁建杯优质工程、包头保利项目获包头市安全建筑施工安全标准化示范工地、中铁十八局集团优质工程，南阳项目获中铁十八局集团优质工程的基础上，争取每年取得3项以上省部级优质工程，每两年取得1项国优，巩固“房建先锋”品牌，促进党建与业务深度融合。在干部队伍建设上，坚持党管干部，以经理层任期制和契约化管理为突破口，深化人事制度改革，严格执行末位调整和不胜任退出机制，优化队伍结构，提升干部素质与积极性。党风廉政建设常抓不懈，严格落实中央八项规定，坚决整治“四风”，发挥巡察监督作用，推进巡察、审计联动，完善“大监督”体系，严肃查处不良行为，营造风清气正的政治环境。此外，发挥桥梁纽带作用，开展形势任务教育，传达企业战略与形势，增强员工责任感。大力推进民主管理，落实企务公开、集体协商，保障职工权益。积极开展群团组织和建功活动，弘扬劳模精神，激发员工热情与创造力，为企业发展注入强劲动力。

       强化战略规划布局，校准发展“指南针”。公司党委理清2025年工作思路，明确工作重点，强化部门职能，精准定位细部署，细化任务分解，挂图作战促落实，为企业“二次创业”凝心聚力。坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，牢牢把握高质量发展首要任务，贯彻落实“1664”中长期发展战略，全力以赴推进精细管理、转型升级、向新提质，统筹“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局。在确保完成新签合同额、企业总产值、营业收入、利润总额关键指标前提下，电力、钢结构、市政资质就位争取有所突破，确保在光伏、电力、钢结构等战新产业、海外项目有实质性进展，保持合理净资产收益率，经营性现金净流量保持增长，确保不新增亏损项目；杜绝较大及一般责任事故，遏制一般非责任事故，力争实现“双零”目标。通过发挥大党建的优势融合聚力，确保有营收的合同实现经营破局，确保有现金的产值实现管理提质，守住保安全的底线，通过改革强身焕发活力。

       强化“五型总部”建设，打造发展“硬支撑”。公司党委狠抓学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型“五型总部”建设，按照精细化管理的理念，强化后台管控的职能，深度融入前台的业务流程中，为前台提供更优质的监管与服务。在学习方面，制定全年学习规划，进行实用培训，形成比学赶超的良好氛围。在创新方面，注重专利成果的转化，提高转化率。在“四新技术”应用上，对2024年获得的12项专利和新申请13项专利加大推广力度，深入推广房建工程56项先进及成熟工装、工艺，以实现降本增效。积极推进智慧工地建设和数字化技术，注重管理和制度创新。在效能方面，对制度流程进行优化，减少审批层级，合理授权，明确责任。加强总部各部门与前台的关联，实现工作挂钩，加强部门之间沟通协作，进一步优化制度流程。在服务方面，积极为业主、项目团队、供应商提供优质服务，确保工期、安全、质量和环保。2024年武汉倒口湖、长沙万事达9#楼、正定272-B、兰州项目、运河城安置房项目顺利竣工，泊头书香学府项目9-12#楼完成竣工验收、许昌建安一高项目交付投入使用，中国（河北）自由贸易试验区正定片区首个国际商务中心——汇程国际中心项目主体结构全面封顶，山西新能源制造、河南数字物流、恩施云璟华府、长沙项目、天津临港项目获得业主感谢信（表扬信），今年争取更多捷报。在廉洁方面，总部发挥带头作用，严格遵守各项规定，不越红线。各部门根据自身职能定位，按照关键指标、重点阶段性工作清单化规划、落实，争取完成各项指标任务的基础上，创造更多更大价值，谱写“二次创业”新纪元。

       本网通讯员：伍振